7种浪费课件完整版.ppt

* -*- 7种浪费 (3 不) 1. TPS的 现场改善 P D C A 4MI 产品 Line In put Out put Man Machine Material Method Information 加 工 运 输 停 滞 保 管 检 查 减 少 驱 除 产品,工法 再设计 工程 再设计 TOYOTA 生产方式 toyota 生产方式是寻找附加价值的有无，从驱除非附加价值的工作开始。 ● 卖 家 决定提升成本? ● 制 造 「自己制作的东西(方法)是最好的!」 ● 意 识 不良 「没有办法－!」, 纳期迟缓 「抱歉」 最少 及 赤字 成 本 ＋ 利 益 ＝ 卖 家 最 大 最 小 顾客希望的产品是物美价廉. 不能迅速的制造出来. 顾客希望的是利用新技术. 不可能制造出有好的设想的商品. 绝品 纳期迟缓 不能清除 作业效率 生产性 不能向上 作业失误 · 不良 不能消失 多品种 达不到 纳期迟缓 很平常 不需要的 就叫不需要的 不良出现 是当然的 事情的想法 大LOT 生产指向 现在的作业方法是最好的想法 , 对品质 没兴趣, 没用的东西很多. 纳期迟缓 「抱歉!」 不能挣钱的工厂的构造 改 善 意 向 · 改 善 费 用 无 需要的 多样化 不关心 产品的 开发市场和 计划没有 流通过程 和原来一样 自豪的 技术 什么都没有 对市场的要求 没有调查 现在的商品 到什么时候 才能卖完的错觉 对过去的信用 · 名誉 感到满足 研究·开发 等 一切都没有 现在的商品是最好的想法, 对新技术 没有兴趣, 只是没有名声下降的商品. 研究开发费用.设想 复苏·调查费用 无 生 产 贩 卖 不能赚钱的工厂是 ? 那么, 赚钱的工厂是 ? ● 卖 家 市场的价格是第一 ● 制 造 「根据客人(顾客)的要求来制作!」(市场中心 － 要求中心) ● 意 识 不良 「不造成. 不流出.」, 纳期迟缓 「无期徒刑」 最 大 卖 家 － 利 益 ＝ 成 本 最 大 最 小 顾客希望制造的产品是利用新技术, 有好的设想的商品. 顾客希望的是物美价廉的产品, 能尽快地制造出来. 长期的商品 计划 要有 流通构造的 改革 独创性的技术 研究开发 要求的 多样化的 应对 根据市场 的调查进行 产品开发 构思 向上 促进 卖出 着实进行 阶段性的 研究开发 市场要求 要反复的 调查 现在的商品是最少的, 开拓 新技术,确保名誉的恢复， 努力制造销售的产品 确切的约定 时间纳品 作业效率· 生产性无限 向上 整体上减少 不良品 多品种化 · 多样化 纳品迟缓的 原因改善 全体人员驱除 不需要的东西 品质在工程上 制造出来 小LOT 一个 流动生产 现在的作业方法是最低的, 确保 品质的向上，没用的东西清除 努力减少纳期迟缓的情况 全体参加 改善活动实施 贩 卖 生 产 研究开发 · 名誉恢复· 促进 等 有活力的 活动卖出 赚钱工厂的构造 2. 浪费是 ? P D C A 4MI 产品 Line In put Out put Man (人) Machine (设备) Material (资材) Method (方法) Information (情报) 4MI的 不协和化(42亿 9千个) 浪费 发生 - 浪费是 由于4MI的不协和化发生的 浪费 ＝ LOSS ＝ 没用功 ＝ 3 不 汉语 英语 我们的话 革新用语 2.1 产业构造和 浪费的增加 ① 生产 创造需要的市场 是Maker构成的市场 少品种 大量 生产形态 ② 需要 创造生产的市场 是消费者构成的市场 多品种 少量 生产形态 ③ 生产 需要, 需要 创造生产的市场 是Maker和 消费者 构成的市场 变品种 变量 生产形态 浪 费 ① 生产 ② 需要 ③ 生产·需要 → 时代的流逝 ↑ 浪费量 2.2 作业现场浪费的种类 (1) 所有的现场作业分为3类. 完全不需要 － 即时应该排除的不需要的待机，中间装载，运输的2次处理等都属于此种情况. 不伴有「附加价值」的作业 － 虽然是