项目管理之启动与规划.pptVIP

Chinasoft international L o g 项目管理之启动与规划 第一页，共十九页。 目录 软件项目共同特性 成功标准 一般规律 项目启动 项目规划 第二页，共十九页。 软件项目共同特性之成功标准 软件项目共同特性 软件项目形态不同，但成功的标准相同，且均遵循项目 管理的一般规律。 成功标准：在预算内，按时提交满足要求的产品或服务。 范围 风险 质量 成本 进度 第三页，共十九页。 软件项目公共特性之一般规律 成功标准：项目经理在整个项目周期中需要做好启动、计划、实施、监控以及收尾这5件事情，并在每件事情中对人、过程、技术、产品四个重要维度预测人和管理风险问题。 启动 实施 监控 收尾 规划 软件项目的四个重要维度 第四页，共十九页。 项目如何启动？ 项目合同 制定项目技术建议书。 制定项目策划 识别干系人分析图谱，设计项目客户满意度。 项目范围识别和确定 评审规格以及SOW，识别项目范围。对不确定边界进行确认。 项目启动 确定项目合同工作量以及资源投入，通过项目启动单完成内部项目立项 第五页，共十九页。 项目启动 启动关键点Top3 明确项目范围：通过对SOW、AR/DS中的项目背景、分配需求以及交付件明确项目范围 明确需求规格：开发、测试、资料需要充分理解和参与规格评审，并标识不完整或遗漏需求 项目团队和客户对项目范围和分配需求达成共同理解 启