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施工企业的造价管理与成本控制分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5811字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：施工企业的造价管理与成本控制分析 2 一、施工企业的造价管理与成本控制的具体内容 2 1.1施工前对工程成本进行合理预算 2 1.2控制劳动成本的投入 2 1.3控制施工的材料成本 3 1.4控制施工工程的事后结算 3 二、施工企业的造价管理与成本控制存在的问题 3 2.1施工人员素质参差不齐 3 2.2缺少科学合理的施工企业造价管理与成本控制的系统 4 2.3缺乏安全防范意识和完善的风险评估体系 4 三、施工企业造价管理与成本控制的对策 5 3.1树立造价管理与成本控制的意识 5 3.2建立完善的造价管理与成本控制体系 5 3.3发挥监督管理部门的监督管理作用 5 四、结语 6 文2：建筑经济造价管理及成本控制分析 6 一、建筑经济中造价管理以及成本控制的意义 6 （一）推动建筑行业未来发展 7 （二）保障建筑企业稳定发展 7 二、建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题 7 （一）建筑企业的忽视 7 （二）管理体系的不完善 8 三、加强建筑经济中造价管理以及成本控制的措施 8 （一）决策阶段的措施 8 （二）施工和竣工阶段的造价成本控制措施 9 （三）完善建筑企业管理制度 9 （四）促进建筑经济发展的几点措施 9 总结： 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 施工企业的造价管理与成本控制分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：施工企业的造价管理与成本控制分析 一、施工企业的造价管理与成本控制的具体内容 1.1施工前对工程成本进行合理预算 施工企业在工程施工前，需要做好具体施工的相应准备工作，首先对整个工程项目进行分析，了解各部分工程项目需要的成本，并对投入成本较多的部分，进行仔细分析，结合整个施工工程，从劳动力以及建筑材料等方面严格控制施工的成本。施工企业对投入资金进行科学合理的分配，对每一个细节制定详细的预算方案，在确保施工工程质量的前提下，从源头上控制施工成本，对工程造价进行科学管理。 1.2控制劳动成本的投入 劳动成本主要包括：施工人员的劳动投入成本以及管理投入的成本，施工人员的劳动投入是指在工程具体施工过程中投入的人员劳动力，适当减少不必要的施工人员，并且提高施工人员的综合素质，树立控制施工成本的观念，另外，提高施工人员的专业技术水平，可以有效提高施工人员的工作效率，从而可以节约投资成本。管理投入的成本是指对整个工程施工的管理投入，在具体施工过程中，一旦出现施工的投入成本超出预算，需要对成本进行管理，仔细分析超额的原因，及时做好补救措施，从工程施工的其他部分节约开支，尽量控制投入成本在预算之内，减少不必要的花销。 1.3控制施工的材料成本 施工材料的成本占整个施工成本的比重较大，材料质量的好坏直接关系到施工工程的质量，应在确保工程质量的前提下，合理控制施工材料的成本。采购人员的素质高低直接影响材料成本的控制情况，提高采购人员综合素质，树立控制施工成本的意识，从选购材料的质量以及选购材料的方法两方面着手，制定合理的采购方案，科学地控制施工材料的成本。采购人员在购买材料之前，应该对各个施工材料市场进行了解，掌握各品牌材料的不同特点，结合工程的实际情况，以及施工地点的远近，选择最佳的材料市场，购买最适合的建筑材料，为施工企业减少不必要的开支，实现利润目标最大化。 1.4控制施工工程的事后结算 施工企业的经济效益与施工工程的事后结算有着直接的联系，整个施工工程的验收工作起着至关重要的作用，因此，对于验收人员的要求很高。在工程的实际施工过程中，施工企业与开发商之间可能会存在一些分歧，从而产生矛盾，验收人员在施工工程验收过程中，通过三维数字模型将整个施工的信息录入到竣工结算值中，可以有效解决施工企业与开发商因造价方法不同而产生的矛盾冲突，施工工程的事后结算可以有效对造价进行管理。 二、施工企业的造价管理与成本控制存在的问题 2.1施工人员素质参差不齐 施工企业的规模不同，施工管理人员的素质也各不相同，部分施工管理人员为了加快工程的进度，投入大量的资金，缺乏造价管理和成本控制的意识，造成施工成本浪费，其他施工企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，也采取同样的方式，利用大量的资金成本进行恶性竞争，最