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施工措施方案 实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。 为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通。 严格执行施工技术控制措施 本工程对所有重要工序的质量控制方式，编制施工作业指导书或施工方案， 内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，能够充分保证施工质量。 加强员工培训管理 重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。 进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场， 没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 坚持现场例会制度 周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加。 工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排。 工程部负责每周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。 建立工程报告管理制度 及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核的计划的如期完成；同时，将如实、及时的向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本工程进展情况的月报告，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧所采取的切实可行的措施和补救计划。 工程月报告的内容 工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。 工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目实际进度；各分部工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。 工程质量：工程质量验收情况表；工作质量情况说明。项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。 安全、文明生产、环境卫生报告。 月内重要事件说明，施工中其他事宜。进度款支付报告。 工程周进度报告的内容周进度计划表。 周进度计划完成情况表。工程报告的编制分工。 工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。 项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制。工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。 安全、文明生产、环境卫生报告由安全组负责编制。设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。 工程报告的申报 经营部汇编的月报告经技术负责人和项目经理审批签字后正式申报。 正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位 和监理工程师的审核意见，将在最短的时间里进行调整和修正。 施工管理措施 严格遵守建设单位要求的工期，合理安排施工工序，保证各项施工工序相互穿插、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。 采用流水作业、网络计划安排施工进度，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。 合理安排受季节影响的施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节保证劳动力正常施工，保证工程施工的连续性。 贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料 、新设备、新工艺、新技术”。 遵循目标管理原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的过程控制， 以各分项所设定的目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。 与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计服务于经营管理和施工管理。 加强质量管理，用先进的技术和管理手段保证质量。加强现场人员教育，人人树立“严格管理工程质量”的意识和“人人讲质量，人人抓质量”的理念。 加强安全管理，确保安全无事故。切实落实“安全第一、预防为主”的原则方针，建立健全安全生产的责任制。 紧密结合工程的实际特点，将施工组织设计、施工方案的执行切实贯彻到施工生产中。同时总结经验，及时根据施工的实际情况进行调整。 合理安排正常施工时间和加班时间，采取切实可行的措施，避免噪音扰民问题出现。 注重协调组织、协调配合、协调管理、协调施工。