施工成本管理.pptVIP

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  • 2022-12-24 发布于重庆
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* * * * * * * * * * * * * * * * ……考虑实际进度的影响,应当引入三条施工成本参数曲线,即已完工程实际施工成本曲线a,已完工程实际施工成本曲线b和拟完工程计划施工成本曲线p。图中曲线a与b的竖向距离表示施工成本偏差,曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。 第二十九页,共五十一页。 挣值图 实际时间 计划时间 时间偏差 第三十页,共五十一页。 假设完成一个工作包的任务需花费1500元,于今天完成。然而到目前为止我们实际花费了1350元,并完成了工作的2/3,请计算成本偏差和进度偏差。 解: BCWS=1500(元)ACWP=1350(元) BCWP=1500*2/3=1000(元) 成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350(元) 进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500(元) CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74 SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67 可见该工作成本超支、进度滞后。 [例]挣值分析 第三十一页,共五十一页。 案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中,对各月的费用进行了统计,有关情况见下表: 月份 计划完成工作预算费用(万元) 已完工作量(%) 实际发生费用(万元) 1 200 100 190 2 280 105 290

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