商业模式与企业创新.pptVIP

5. 分众五次大的并购 （1）并购框架媒介 分众在写字楼用电视机播放广告 框架媒介在公寓楼用平面贴图展示广告（2007年升级为数字平面） 纳斯达克上市前后，价格涨了一倍。 第四十三页，共六十九页。 （2）并购聚众传媒 2004年 虞锋建立了聚众传媒。聚众传媒与分众传媒有着十分相似的商业模式。 聚众的业务更为广泛，包括便利店和公寓楼领域。 并购以后，商业楼宇联播网覆盖了1亿多的主流消费者，市场份额一跃超过96.5%，完全具有了垄断资格。 第四十四页，共六十九页。 （3）并购凯威点告 手机广告公司，进入无线广告代理市场 采取点告和直高两种广告投放方式 点告：点击3G门户网 当乐网 WAP天下一些门户网站 直告：通过许可方式发送短信、彩信、等方式 第四十五页，共六十九页。 （4）并购好耶 收购国内最大的网络广告服务商。 拥有网络广告投放、监测、创意、定向和效果评测等各方面的Ad Forward软件产品。 目前，分众已经涉及户外媒体、无线和互联网三大领域。 第四十六页，共六十九页。 （5）并购玺诚 卖场数字广告 在没有收购以前，分众已经开始涉及卖场数字广告，与玺诚是竞争的关系。 并购以后，分众占领了除沃尔玛以外的几乎所有市场。 第四十七页，共六十九页。 分众的网络覆盖范围： 涵盖高尔夫会所、机场贵宾厅的针对领袖人士的联播网系统 以写字楼、商住楼为核心的针对商务及白领人士的联播