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案例二：JY- MALL 开发商比较专业，设计前期就让商户参与设计； 主力店为法国欧尚； 商户提出的几百项工程指标开发商全部达到，仅有货梯轿箱尺寸没有达标； 由于轿箱尺寸为商户工程的核心指标，结果商务合同解约； 该事件直接导致项目主力店由跨国品牌转为了区域品牌； 该事件间接导致欧尚集团被百安居集团收购。 第一百二十七页，共一百九十一页。 ——商业项目各组成部分同人体的关系 第一百二十八页，共一百九十一页。 商业是有生命的 肺 —— 物流（呼吸） 肝 —— 主力店（造血） 肾 —— 公共空间（幸福） 心 —— 渠道（基础动力） 脾 —— 非主力店（消化） 血液 —— 人流（生存） 血管 —— 动线（送血） 新陈代谢 —— 租户调配（成长） 骨骼 —— 结构（格局） 亲族 —— 产品线（复制） 人生 ——商业寿命（生老病死） 第一百二十九页，共一百九十一页。 第五章：商业项目推广 第一百三十页，共一百九十一页。 商业项目推广涉及客户面 租赁：经营商户 销售：投资者 客户心理： 租赁商户 —— 商户和开发商谁比谁急（渠道成本）？ 投资者 —— 尽管盲目，但在进步（既然能挣到钱去投资，必不会傻到过分程度）。 通货膨胀、投资方向狭窄。 第一百三十一页，共一百九十一页。 ——租赁推广 第一百三十二页，共一百九十一页。 商户希望看到什么？ 区域整体