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探讨房建项目管理的问题和对策（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5617字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探讨房建项目管理的问题和对策 2 一、房建项目管理的问题 2 1、施工项目管理中的不足 2 2、管理方式不合理 2 3、部门设置不够科学 3 4、材料供应欠缺系统管理 3 二、工程项目管理中问题的对策 4 1、强化计划进度的管理 4 2、强化质量控制 4 3、强化成本控制及管理 5 4、保障安全文明施工 5 文2：民营企业档案管理的问题和对策 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 探讨房建项目管理的问题和对策（建筑技术科学论文资料） 文1：探讨房建项目管理的问题和对策 引言：房建工程在当前的建筑工程项目中尤为关键，保障房建工程项目执行的有效性尤为关键，对这一项目执行的有效性而言，管理成为必备的一环，透过有效管理可以确保房建工程项目执行的有序性，特别对于房建工程项目的质量而言，具有十分重要的价值及保障效果。所以，对于目前我国房建工程项目管理问题的分析，通过相应的方法进行掌控，以便为此后房建工程项目管理工作提供参考。 一、房建项目管理的问题 1、施工项目管理中的不足 对于我国建筑企业的施工而言，依旧使用传统管理方式进行管理，传统管理方式通常均透过硬性制度对施工者给予管理，无法依照施工人员的特征采取较为灵便的形式对施工者给予管理。在施工当中，经由硬性管理的方式，对突发状况不能及时给出有效的应对方法，令施工项目进度较慢，效率较低。 2、管理方式不合理 以目前状况而言，我国房建工程施工当中的主要问题则为施工项目管理方式不科学。这展现在施工现场控制、人员素质以及工期规划等方面。对于施工现场控制而言，则存在控制理论与量化控制方式降低的问题，特别在前期控制而言，使用的控制方面十分匮乏，并且效果并不明显。以人员素质而言，具有的问题则为施工人员在综合素质方面过低，特别对于技术人员而言，因为欠缺相应的专业知识，并且未通过专业的岗前培训，令技术无法符合标准，有些施工人员在职业道德方面具有一些距离，欠缺基本安全理念，在施工当中无法严格依照施工图纸执行，具有较大的任意性，令工程项目质量过差。在工期规划中的问题则为教条主义，诸多设计人员通常认为自身具有丰富的经验，在规定工期方案时会自我膨胀，并不能考量到工程的真实情况，在编制方法中依旧通过传统横道图的方式进行，对当前的技术发展趋势较为忽略[1] 3、部门设置不够科学 由于目前市场具有较大的流动性，有的直线职能的企业构造，则在各种地区设定不具备独立经营权的分公司进行此工程管理的企业构造。因为分公司不具备真正的决定权，无法及时依照当地市场变动进行判断，较易错失机会，在迅速变化的市场形势中，较难获得较好的发展，会形成分公司管理者乃至员工产生懒惰的状况。并且，在传统建筑企业当中，建筑公司依照固定部门设定制度，无法依照全新产品的研发有效更改部门设定，所有部门在专业分工方面十分明确，有的部门需要诸多时间与劳动者的施工设计，有的部门只需打造管理规划方案，令所有部门相互间出现工作脱轨的状况，对企业事业的发展乃至新技术的打造十分不利。 4、材料供应欠缺系统管理 在施工建设当中，需要诸多各类原材料，由于原材料数量较大，类别较多，在材料供应方面较易发生材料短缺的状况，需求量不大的材料会呈现囤积的状况。为了处理这一问题，对于需求量不大的材料应减少资金购买量，从而便于其他材料的选购，建筑公司需要创建系统原材料的管理体系，编排专业原材料管理人员对所有原材料的相应状况进行细致记录，而且依照令工程进展对原材料的真实所需给予调整，确保急需材料能够及时到货，降低由于需求量减少的材料由于囤积而造成的损失。 二、工程项目管理中问题的对策 1、强化计划进度的管理 依照房建标准，打造施工总进度规划，且给予实施。项目部的作业班组以计划为基础，依照计划方案，在所有作业班组接受项目部传达的生产规划后，对年、季、月的规划中进行细致分析，打造有效的方法。并且需要对月生产计划进行严格分析，通过作业班组技术负责人制作当月生产规划，内容需全面，方法应具体，任务需逐层落实到位，当月任务的重点需明显。接受任务以后，作业班组应当及时把信息传达到相应的部门与作业层。并且，作业班组每天需分析工序，建立考核与奖惩制度。 2、强化质量控制 施工材料、机械设备乃至施工人员均称为对施工质量具有影响的主要因素，所以需要有目标的控制施工质量。施工材料是施