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互联网对中国企业民主管理实践的影响（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5257字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：互联网对中国企业民主管理实践的影响 2 1基于“互联网+”时代企业管理创新的必要性 2 2“互联网+”时代企业遇到的问题 3 2.1资源密集型以及劳动密集型产品优势不再 3 2.2管理模式落后 3 2.3与其他部门联系不紧密 3 3基于“互联网+”时代的企业管理创新方法分析 4 3.1转变思维 4 3.2完善组织形式 4 3.3积极提高员工素质 5 3.4建立数据信息库 5 3.5为实现创新提供充足的资金支持 5 文2：互联网对中国经济的影响 6 一、“互联网+”的概念 6 二、“互联网+”是信息时代的核心生产力 7 三、“互联网+”对经济转型升级的作用 7 （一）“互联网+”将引领制造业转型升级 7 （二）“互联网+服务”将强化现代支撑服务业以激活增值服务 8 四、对深入发展“互联网+”的建议 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 互联网对中国企业民主管理实践的影响（建筑设计及理论论文资料） 文1：互联网对中国企业民主管理实践的影响 引言 企业管理创新即管理者依据商业环境与社会环境二者之间的改变，通过不同的管理思维、新的管理技术与管理方式，建立新的企业管理体系，明确企业创新战略的目标规划，以创造出高效的生产条件与要素，从而适应市场环境并开拓新的市场，促进企业经济效益不断提升。可见基于“互联网+”时代下进行企业管理创新，具有重要意义。 1基于“互联网+”时代企业管理创新的必要性 在经济全球化和区域经济一体化的背景下，全球各地经济发展的联系愈渐紧密，尤其是在“互联网+”时代背景下，互联网、大数据和云计算等新技术和商业有机结合，让更多的人有条件参与网络消费，为体验式消费和跨区消费创造有利条件，使得腾讯、百度和阿里巴巴等互联网企业、电子商务快速发展，对实体经济带来巨大冲击，抢占了传统企业的市场份额和利润空间，导致部分传统企业在激烈竞争市场中被淘汰出局。因此基于“互联网+”时代背景下，传统企业要想在竞争就激烈的市场中稳定健康发展，保证产品生产满足用户的需要，进一步催化消费升级，必须结合市场环境带来的变化，不断调整、创新企业管理战略，建立新的企业经营模式，形成新的发展战略与发展思路，这样才能保持企业竞争优势，增强企业的核心竞争力。 2“互联网+”时代企业遇到的问题 2.1资源密集型以及劳动密集型产品优势不再 在过去较长时期内，企业以资源与劳动密集型生产模式为主，进入“互联网+”时代以来，涌现出大量新产品新技术新材料，初级产品不再具有较高的竞争力，甚至可能在市场发展中淘汰，中小企业拥有的成本优势将不复存在。进入“互联网+”时代以后，中小企业必然会受到大量同类资本的影响。只有顺应时代发展，创新网络组织，提升企业整体实力，才能得到健康发展。如果做不到上述几点则只能陷入发展困境，再结合我国企业在过去长期发展中表现的缺点，企业的产品与服务拥有的市场将会越来越少， 2.2管理模式落后 以往的经营管理模式均是通过组织大生产来提高效率，并降低单位成本，使得企业管理者进行市场预测的偏差往往会造成一定程度的浪费，导致企业内部存货周转速度缓慢，延长了生产周期。加上企业以往都是利用广告向用户传递产品信息，但是这种信息的传递具有单向性，用户不能向企业及时反馈产品的消费情况，导致企业和用户之间存在信息不对称的情况，最终导致企业的经营管理体系改革不彻底，不能适应互联网时代快速、高效的市场需求。 2.3与其他部门联系不紧密 企业人力资源管理部门负责的工作关系到企业中的每一个人，每一个部门。但当信息传递不及时或与其他部门沟通不当会导致人力资源管理部门和其他部门之间产生隔阂，不利于企业人力资源管理部门开展工作，导致工作效率低，且不利于企业的凝聚力的增加。 3基于“互联网+”时代的企业管理创新方法分析 3.1转变思维 企业应当用新的思维引领企业的发展，向能够将“互联网+”应用于企业人力资源管理中的企业学习，做到取其之长补己之短。同时与企业发展的需要相结合，将“互联网+”思维调整后应用于企业人力资源管理中，在各个环节中中运用“互联网+”思维，对数据进行数据化管理，为企业提供更加方便快捷的管理平台，提高企业人力资源管理效率。同时，企业还应该合理使用各种网络平台，如微信、微博等，宣传企业，塑造企业