建筑工程施工现场管理化（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程施工现场管理化（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6124字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工现场管理化 2 一、建筑工程施工现场管理常见的问题 2 1、建筑材料的问题 2 2、施工人员的问题 2 3、施工安全的问题 3 4、环境污染的问题 3 二、加强建筑工程施工现场管理的措施 3 1、合理的组织施工现场 3 2、加强施工中材料的管理 4 3、加强对人员的管理 4 4、加强对施工安全的管理 5 5、加强对施工质量的管理 5 三、建筑工程施工现场的环境保护 5 总结 6 文2：建筑施工企业成本管理化策略浅析 6 一、投标阶段的成本管理 6 二 施工阶段的成本管理 8 1、加强材料管理，有效控制材料成本 8 2、加强劳务管理，控制人工成本 8 3、加强机械设备管理，提高机械使用率 9 三 项目完工阶段的成本管理 9 四．建立系统的成本分析体系 10 2、单位工程成本分析 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程施工现场管理化（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工现场管理化 随着我国城市的发展和人们生活水平的不断提高，建筑工程企业也得到了快速的发展，企业的施工管理也变得越来越重要。施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场的管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关系到建筑企业的经济效益。这就要求建筑单位要不断的加强对施工现场的管理，加强对施工安全、施工人员和建筑材料的管理、工程质量的控制以及对环境的保护措施，更好的完成建筑单位的各项施工要求，提高建筑企业的经济效益。 一、建筑工程施工现场管理常见的问题 1、建筑材料的问题 在建筑工程中，资金投入最大的就是建筑材料，使用最多的也是建筑材料。在工程的施工现场，施工所用的材料种类多种多样，材料性能也很繁多，而大部分的现场工作人员，不管什么种类的材料都堆放在一起，使材料之间的性能相互影响，从而影响材料的使用性能。还有就是监理工程师在材料进场的时候，往往只注重产品的书面检验证明，而并没有对实际的产品进行严格的检验，导致了现场材料的质量离散性大，如何实现对材料的质量进行有效的控制和管理已经成为了一个非常重要的问题。 2、施工人员的问题 现场的施工人员是施工过程中主要的管理对象。由于建筑工程的施工量大，在施工的过程中对劳动力的投入也比较多，大量的劳动力也就很难实现对每一个人的有效控制。所以如何充分的发挥施工人员的技能，实现其自身的价值，已经成为了决定建筑工程成败的关键。在实际的施工过程中，施工人员违反施工要求，进行违规操作的事情也是经常发生的，这样不仅给工程的质量带来一定的安全隐患，同时还会给承包商带来一定的声誉损害以及不必要的资金支出。所以对现场施工人员的有效控制在施工的现场管理中也是非常重要的。 3、施工安全的问题 建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的，往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视了安全问题。而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善以及安全责任并不明确，所以也就造成施工现场的安全隐患的存在，同时还可能导致安全事故的发生。 4、环境污染的问题 在建筑工程的施工现场，会产生大量的生活垃圾和建筑垃圾，清理不及时就会对环境产生污染，还有一些原材料会挥发出有害气体，造成对大气的污染。目前有一些施工单位的作业区和生活办公区混在一起，没有明显的分界线，甚至是从建筑物内向外扔垃圾。还有就是一些施工单位为了降低工程的施工成本，而使绿化建设不合格或者是没有绿化，使施工现场的污染得不到改善。 二、加强建筑工程施工现场管理的措施 1、合理的组织施工现场 首先要对现场进行组织设计，对于施工工艺以及施工顺序进行有效的组织，做好对现场劳动力以及施工机械的施工安排，有效的指导施工现场的循序发展，保证工程的质量。其次就是对施工现场进行有效的规划，对于搭设的临时设施、建筑材料的堆放以及水电管线的铺设等进行认真地规划，并在施工现场的相关部位用指示牌等进行标记，在紧张的施工过程中，使施工现场忙而不乱。最后就是对施工的资源进行合理的配置，在施工的过程中，施工人员以及建筑材料是在不断的变化的，所以要对施工资源进行平衡的配置，根据施工中的需要以及使用情况作出合理的调整，同时还要根据天气的变化，做到人、料、机的协调统一。 2、加强施工中材料的管理 在建筑工程的施工过程