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变电设备运维一体化管理模式分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“社会学”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6204字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：变电设备运维一体化管理模式分析 2 1运维一体化含义 2 2实施变电运维一体化管理模式的原则 3 2.1确保安全，逐步推进 3 2.2适当引导，合理激励 3 2.3提高效率，科学管理 3 2.4提升工作人员的综合素质 3 3变电设备运维一体化管理模式 4 3.1实施运维职能融合一体化 4 3.2实施技能和业务融合一体化 4 4变电设备运维一体化管理模式要点 5 4.1加强对运维人员专业培训 5 4.2加强安全和协调工作 5 4.3制订相应的运维管理标准 6 文2：变电设备检修问题 6 1.状态检修的本质内涵 7 2.目前我国变电设备状态检修工作中出现的一些问题 7 3.施行变电设备状态检修工作的有效策略 8 3.1树立科学状态检修理念 8 3.2组建并持续完善状态检修工作机制 9 3.3制定最佳状态检修方案 9 3.4状态检修的基本流程 10 4.结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 变电设备运维一体化管理模式分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：变电设备运维一体化管理模式分析 1运维一体化含义 传统电网作业中，变电运维和变电检修两者隶属于不同的部门，各自的岗位、职责、分工等内容都是相互独立的，但在对变电站中的设备进行检修时，管理对象为同一变电设备，业务联系却又密不可分。运维一体化，就是在特定的范围内，对变电站中的设备进行检修与维护过程中，将传统的由不同的工作人员以及部门承担的变电运维和变电检修职责，通过科学的整合调整，在一定程度上，可以实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的作用。依据变电运维和检修职责整合深度的差异，针对变电工作“运检合一”的定义可以分为以下两个方面：（1）机构一体化，通过合理的方式，对传统的变电运维、变电检修部门进行合理整合，该部门在具体工作中，需要同时承担其管辖的变电站的中各项设备的运维和检修任务，最终构成一个功能完善、闭环的生产部门。（2）职责一体化，对员工技能进习培训，使员工的综合能力能有所提升，从而使同一员工可以同时具备不同岗位的运维、检修技能；在执行特定的变电检修工作中，能够更好的履行原变电运维和检修工作。 2实施变电运维一体化管理模式的原则 2.1确保安全，逐步推进 开展变电运维一体化模式要依据一定的要求标准运行，要确保电力系统在整个运行过程中不会出现问题，满足用户对电的需求，并且在该基础上，稳定、逐步推进其发展。变电运维一体化的实施，对电力系统中使用的各种设备和工作人员都提出了更高的要求。电力企业需要选取各项要求都满足该模式运行需求的变电站进行试点，并且要做好相应的分析工作。 2.2适当引导，合理激励 变电运维一体化模式对工作人员的各项素质提出了较高要求，并且提高了工作强度和工作职责。因此，在实施运维一体化模式过程中，为了避免工作人员出现不良情绪，消极怠工情况，为了提高职在日常工作中的积极性，要在合理的范围内，提升工作人员的薪资水平和待遇，并且要通过绩效考核的方式，对职工的具体工作情况进行验证。此外，还应当对工作人员进行培训，定期召开相应的技术会议研讨，从而使工作人员能够掌握自身的工作职责，同时通过合理的激励制度，促进工作人员主动工作。 2.3提高效率，科学管理 在电力企业中对变电运维一体化模式进行应用与推行，其目的是改善企业的运行情况，从而使企业的经济效益也能够得到进一步提升。由此可见，在推进变电运维一体化模式中，应当在情况允许范围内，优化工作流程模式，合理的应用科学技术和精细化管理，从而实现变电运维一体化。 2.4提升工作人员的综合素质 实施变电运维一体化过程中，运维人员必须要具备较强的技术能力和专业的知识。但是，从实际情况来看，运维与检修管理分离多年，能够同时胜任两项工作的复合型人才稀少。因此，为了确保变电运维一体模式的实施，企业需要注重对复合型人才的培养，提高工作人员对新模式的适应性。与此同时，企业还应当对职工的培训结果进行考核，考核结果要与职工的薪资挂钩，保证职工能够掌握相应的知识内容，更好的胜任新模式下的工作。 3变电设备运维一体化管理模式 3.1实施运维职能融合一体化 运维职能一体化指的是在运维中心和班