设施规划与物流物流分析绪论.pptVIP

设施规划的重要性 （3)员工土气方面；设施规划对员工士气和工作安全有影响。如果设施规划不良，致使员工因此发生职业伤害，对于整体士气必定产生影响；倘若未能适时地排解，问题的层面必会扩及到工作效率而衍生更多的操作成本。 (4)设施管理方面：设施规划对设施管理有何冲击。例如针对未来的变动、产量过剩或产量不足等情况，如何拟定应变作法以提高整体作业执行的弹性。 (5)顾客满意方面：从如何满足顾客的角度来看，企业可通过以下的循环式检查来了解设施规划对于提升倾客满意度所扮演的角色功能。 1)执行市场研究和销售预测，了解顾客的需求点和需求量。 2)执行生产设计，描绘产品规格和劳务内容，并规划所需要的产量。 第六十三页，共一百页。 设施规划的重要性 3)执行流程设计，决定如何制造产品或提供劳务。 4)执行作业设计，决定工作方法和标准，进而确定所需的人力和设备。 5)执行物料搬运，决定物料流程路径，安排活动的关联位置与空间。 6)考虑财务配合，采购设备及建筑。 7)开始装置设备。 8)实际生产或提供劳务、仓储、运销等机能： 9)采用何种营销方式销售绐顾客。 10)将顾客反应和顾客抱怨等经由营销渠道返馈给企业，构成一个循环。 第六十四页，共一百页。 设施规划的重要性 (6) 资源使用力面：节约能源及环境保护是设施重设计(relayout)