西安万科工程管理部实测实量技术交底.pptxVIP

会计学目录第1页/共116页1、目的2、适用范围3、取样原则与计算说明4、混凝土结构工程5、砌筑工程6、设备安装7、抹灰工程8、防水工程9、涂饰工程10、墙面饰面砖工程11、地面饰面砖工程12、室内门安装工程13、铝合金（或塑钢）门窗安装工程14、木地板安装工程15、支持性文件08. 03. 26Page 1、 目的 第2页/共116页1.1、 作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充。1.2． 规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。1.3． 提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。08. 03. 26Page 第3页/共116页2、适用范围 2.1、本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自结构±0.00至交付完成）项目，2.2、 2.2.1各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案； 2.2.2监理公司对施工单位实测数据按不低于50%的比例进行复测； 2.2.3 项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于30%的比例进行复测；2.3、 对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容，原则上适用于自2012年5月1日之后通过开工审批的项目。08. 03. 26Page 3、取样原则与计算说明 第4页/共116页3.1取样原则 3.1.1 随机原则3.1.2 可追溯原则3.1.3 完整原则3.1.4 效率原则3.1.5真实原则3.1.6常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源（包括物业保洁、物业保安、委托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。 3.1.7公正原则：出现违法职业操守、职业底线的行为，集团将严格按有关制度进行处理；并视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照《职员职务行为准则》的相应规定进行严格处理。 08. 03. 26Page 3.2计算说明第5页/共116页3.2.1 为进一步澄清评估过程中出现的一些问题，保持实测实量工作的公平性，避免一些不合理的质量处理方法，对相关计算进行说明。3.2.2 具备实测条件项目才参加观感评分；对于不具备实测条件的项目，可在质量风险项目中加以反映。 3.2.3对于同一个项目，不同标段，由同一总包单位施工，且实际施工控制人为同一人时，为控制实测工作量，可将相关标段进行合并实测实量。 3.2.4 对于质量合格率中的各类面积的计算，说明如下： （1）质量实测合格率的标段面积：具备实测条件的该标段±0．000以上的在建面积； （2） 质量实测（或综合）合格率的项目面积：该项目第（1）条所有标段面积之和； （3） 项目在建面积（仅在质量风险汇总表体现）：已开始桩基施工（不含土方开挖区域）的所有楼栋的地下室及上部结构面积之和。 08. 03. 26Page 第6页/共116页3.2计算说明（新增）(具体比例在评估时报评估组认定 )3.2.5对于采用技术创新和优化的标准节点，对可能的系统性质量隐患进行有效规避的，按如下方式进行评测：该创新或节点的有效性需报集团工程管理部认定；如该创新或节点能够全面消除可能的质量隐患，则其所涉及的分项实测指标按100%计算，并以相应的合格计算点数，直接纳入相应标段的合格率计算；如该创新或节点只能部分消除可能的质量隐患，则所涉及的 分项实测指标按相应的比例就算，并以相应比例的合格计算点数，直接纳入相应标段的合格率计算；该创新或节点在评测标段内全面得到实施，其有效性的比例和涉及的实测指标须报集团工程管理部认定。08. 03. 26Page 第7页/共116页3.2计算说明（新增）3.2.6对于集团不同在不同时期发布的禁止性做法，按如下方式进行评测：如存在系统性质量隐患，直接进行合格率扣减，不再进行实测实量；直接扣减的规则为：以0％作为该分项实测指标的合格率，并以相应的不合格计算点数，直接纳入相应标段的合格率计算；扣减指标包括但不限于以下内容：外墙抗裂节点、内墙抗裂节点、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差、砼楼板和砼墙面给水管暗埋、砌体墙面给水管暗埋、砌体墙电线管暗埋等。08. 03. 26Page 3.2.5示范区的观感质量评估，按以下原则进行： 第8页/共116页1、施工过程中，必须参加检查评估。2、在参加其完成后的最近一期评估检查，后续的评估不再重复参加；3、进行设计修改和质量整改的已完示范区，不再进行观感评估，但需要对其成品保护等工作提出评价； 4、示范区的项目或区域，按第（1）、（2）、（3）原则执行；5、对于交付区域所有已完园建工程，必须参加最近一期评估检查 后续的评估不再重复参加；