现代生产与运作管理的特征及作用.pptVIP

第一章 生产与运作管理导论 一、什么是生产与运作管理 二、生产运作管理在企业管理中 的地位和作用 三、现代生产与运作管理的特征 四、生产运作战略 第一页，共二十一页。 第一章 生产与运作管理导论 一、什么是生产与运作管理(Production and Operations Management 简称 POM) 财务 (一)企业组织内部的职能 任何组织的成立都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。典型的企业组织有三个基本职能：营销、财务、生产与运作。 通常一个组织的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。 组织 生产与运作 财务 营销 生产与运作 营销 第二页，共二十一页。 （二）生产与运作系统 1.构成 第一章 生产与运作管理导论 输 入 转 换 输 出 反 馈 顾客的参与 (1)一般模式 第三页，共二十一页。 本资料来源 第四页，共二十一页。 (1)输入的是生产要素: ①前提条件 ②实现目标的保证 ③质量、数量、时间必须符合生产需要 ④按一定比例结合成有机的体系 (2)转换过程也就是生产制造过程 要求：采用最经济的形式进行。 (3)输出的是产品、服务与信息 (4)反