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企业全面预算问题研究——以大化集团为例
摘 要
为了确保企业的战略目的，使企业最优决策方案实施，达到集团最高的利润，企业要从战略的方向出发，安排好各种资源。全面预算能进行下去的前提是公司的策略指标。使管理决策具体、定量是全面预算的初衷，可在管理时为企业提供多种参考依据，如考察评析、内部控制。全面预算与企业的经营决策和投资决策相互作用，同时也相互联系，逐渐成为现代企业管理中不可缺少的一种体系。此文把管理会计、财务管理等范围的知识作为理论知识进行参考，从多种方面的预算分析了大化集团应用全面预算的现状，总结在实施过程中出现的体系不完善、编制方法不科学等多种问题，进一步对这些问题列出一系列的解决办
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