校长如何引领教师专业发展国培.pptxVIP

会计学;什么是引领？;什么是引领力？;;一、校长应该扮演的角色;;表1　两校长工作内容与所花时间;表2 两校长在办公室的接待情况;表3 两校长参加会议情况;表4 两校长大部分工作数量表;讨论;小结1：校长扮演着什么角色？ ;小结2：校长该扮演什么角色？ ;二、校长引领教师专业发展的方略;策略1：学校组织变革来引领;策略1：学校组织变革来引领;策略1：学校组织变革变革来引领;策略1：学校组织变革来引领;策略2：学校发展模式来引领;策略2：学校发展模式来引领;策略2：学校发展模式来引领;策略2：学校发展模式来引领;策略2：学校发展模式来引领;策略3：教师共同体建设来引领;策略3：教师共同体建设来引领;策略3：教师共同体建设来引领;策略3：教师共同体建设来引领;策略3：教师共同体建设来引领;策略3：教师共同体建设来引领;;;;;方法1：学校发展规划;方法1：学校发展规划;方法2：教师专???发展规划;;;第二步，辨析教师专业发展中的需求和问题;;;;需求分析;;;;;方法3：学校文化生态构建;;途径1：课堂变革;途径2：课题研究;途径3：教师培训;三、校长引领力提升的策略;三、校长引领力提升的策略