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2021 年深圳地铁集团公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 3 1、 董事会办公室/政策研究室 3 2、 党群办公室 3 3、 办公室 3 4、 纪检监察室/监事会办公室 3 5、 人力资源中心 4 6、 财务管理中心 4 7、 成本合约中心 4 8、 审计法律中心 4 9、 投资管理中心 5 10、 技术管理中心 5 11、 地铁指挥中心 5 12、 规划发展中心 5 13、 工程管理中心 6 14、 安全质量中心 6 15、 信息管理中心 6 一、公司组织架构 深圳市国资要 深圳市国资要 觉委会 能 暗 觉 刺 要 副 企 模与委员会 平算管目 责直之 薪酬为都核 风险与官计 管理受瑟杂 经营粗子 安全管租 查付合 量事会办合室 /政策研筑管 冗群不叠望 人力登通中心 宁 理 巴 的 技术管理中心 地铁指弄中心 规划麦展中心 深圳市地铁 运营管胆办公室 (改用特设机构) 办公室 配位营赛章 /监审会办公室 成本合再中心 审计法律中心 最馁管理中心 工程管理中心 要全斯慧中心 信息借理中心 兼商婚调中心 深期地扶大学(壳枕) 招材委周会 技本奏员会 强事会 监尊会 二、 部门主要职能 1、董事会办公室/政策研究室 根据集团发展战略，统筹战略管理、政策研究、董事会事务、公 司治理、股东事务、资本运作、综合改革等工作，推动企业变革、形 成战略思维、引导管理创新。 2、党群办公室 根据集团发展战略，围绕企业中心工作开展党的组织建设、企业 文化建设、外联宣传等工作，发挥企业党组织参谋助手、综合协调、 督促检查的作用，强化党的领导力及集团品牌影响力。 3、 办公室 根据集团发展战略，统筹文秘调研、制度流程、机要办文、公务 联络、后勤保障等方面工作,不断优化集团行政管控和部门协调效率， 确保集团各项经营决策和工作进展实现全过程督办监控,为集团政务 运转提供全方位行政支撑和全链条服务保障。 4、纪检监察室/监事会办公室 根据党章及其他党内法规制度，按照市国资委、集团公司的决策 部署，负责统筹集团纪检监察和监事会工作，履行监督、执纪、问责 职能，推进党风廉政建设和反腐败工作，为集团改革发展提供坚实的 纪律保障。 5、人力资源中心 根据集团发展战略，统筹负责人力资源规划、组织发展、招聘配 置、人才开发、薪酬管理、绩效管理、劳动人事管理等工作，不断优 化人力资源管理体系与人才队伍建设,为实现集团经营发展战略目标 提供人力支持与保障。 6、财务管理中心 根据国家和上级主管部门财税法规以及集团发展战略,负责建立 健全财务人员、报表、资金、预算和会计制度等五方面集中统一的财 务体系,合理配置财务资源,不断提高企业集团财务管控能力和水平， 发挥集团财务专家的作用，提升财务管理效率，降低集团财务风险和 经营风险。 7、成本合约中心 根据集团发展战略和经营计划要求,组织建设专业化的成本合约 管理体系，统筹成本管理、合约管理、招投标管理工作，加强成本全 过程管控，有效提升成本精益化管理水平。 8、 审计法律中心 根据集团发展战略，统筹集团审计工作、法律事务、内控与风险 管理工作，构建与优化战略审计体系、风险防控体系及法律事务管理 体系，保证集团健康、安全、科学发展。 9、投资管理中心 根据集团发展战略，统筹集团投资管理、资产管理、产权管理、 经营计划与考核、经营管理数据统计与分析、管理体系创新与评审等 工作，发挥集团总部投资管理中心及经营业绩监控中心功能，不断提 升集团整体经营能力及经营效益。 10、 技术管理中心 根据集团发展战略，统筹集团技术管理、技术创新管理、安保区 管理、节能减排等专项工作，提升集团各板块业务的技术管理水平， 全面提升集团科技创新能力。 11、 地铁指挥中心 根据集团发展战略，统筹做好集团业务运作监控、值班调度、应 急指挥、综合维稳、应急处置工作，打造应对紧急事件的综合指挥平 台，提升集团应急管理能力。 12、 规划发展中心 根据集团发展战略，通过参与市政府轨道交通线网规划,开展业 务规划及前期策划管理和一体化初步设计统筹协调管理工作,获取建 设投资项目、资金及政策支持，推动实现集团“一体化”可持续发展目 标。 13、 工程管理中心 根据集团发展战略，负责工程策划管理、工程标准管理、工程计 划与考核、对标管理、设备管理、下属企业工程管理与施工现场管理、 生态文明管理等工作，构建与优化集团工程建设项目管理体系，提升 项目品质，为项目的顺利开发建设提供保障。 14、 安全质量中心 根据集团发展战略，统筹集团安全质量体系与管理、安全质量评 审、安全防护技术研究与应用、