评选制度公司优秀员工评选制度模板.docxVIP

优秀员工评选制度 为提高公司全体员工的积极性和工作效率除了对在工作中表现突出的员工给予精神 鼓励外，每月评选一名月度优秀员工并给予一定的经济奖励，以此增强凝聚力，加强员工 的工作积极性和竞争意识。 月度优秀员工评比标准： .适用对象 凡在魅力程式工作3个月以上副店长(含)以下的正式员工； .职业道德(1)能当面向上级反应问题，不私下说长道短，搬弄是非； (2 )对上级安排的工作，能积极配合并完成，不推诿扯皮，不偷懒取巧；(3)自觉并带头遵守公司的各项规章制度； (4 )能指出他人工作中的失误，并帮助其改正；(5 )对同事恶意攻击或诬告，故意讲不利于团结的话，经核实后，不得参加优秀 员工评比 3.工作能力及工作业绩 .遇到问题或困难时判断准确，并能及时处理或解决问题或困难； .在实际工作中常有好的工作建议或方法被采纳； (3 )不能完成本店当月平均基本业绩的，不得参加优秀员工评比； 4.劳动纪律 (1)本月内有请假一天以上或调休三天以上(含三天)不得参加优秀员工评比； (2 )本月如有迟到或早退者不得参加优秀员工评比； (3 )本月有违纪行为的员工不得参加优秀员工评比； 二.评选流程 每月30号各店提报1名员工作为月度优秀员工的候选人，在次月10号前开店 长会评比选出当月优秀员工，2天的公示期(各店长宣布)，如有异议，可用电话， QQ短信等方式反应，每月1名，如当月评选不出优秀员工，当月不再评选。 三.奖励办法(1)开员工大会表扬，并当场奖励200元现金； (2 )连续三个月或当年五次以上被评为优秀员工者，将列入年度优秀员工的评 选，并提名为骨干后备人员。 怎样做好薪酬管理 导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。 怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑 道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。 5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。 6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。 薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。 2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。 3、激励性原则:依据卤位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。 4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配二5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不 同重要性以及不 同业 绩表现的员工要严格区分。 6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。 7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人 力资源开发的需要。