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酒店工程部工作总结3篇供借鉴 X月在紧张忙碌中转眼间飞快过去，X月工程部在酒店领导的关 心下，带领下，在各部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了 人员少，工作量大等困难，加大力度开展维修保养和设备的改造工作, 积极主动的解决设备设施存在的多个问题，兢兢业业，任劳任怨，较 好的完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件 上，及时保证了酒店正常运营的需要，在此：我将x月度的工作总结 汇报如下： 一、完成的主要任务： 酒店设施设备已经运行7年，很多设备设施已经老化，有些已经 进入了寿命期，因此，设施设备的维修任务已经越来越重，在人员少 的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个 员工的特长和积极性，部门合理安排工作，完成了酒店领导下达的任 务和每日的维修工作。 二、x月工程部主要完成： 1、X月年酒店会议多，领导决定在建一个会议室，并装修，工 程部员工牺牲节假日，加班加点进行安装，为酒店节省装修资金，并 保证质量按时完成，保证会议正常进行； 2、对酒店中央空调进行维修，并对循环泵进行注油维护，对冷 却塔进行除垢，清洗维护，对不制冷的房间加装加容； 3、对二楼餐厅安装护墙校，并维护;4、配合电信公司安装8—9楼同络机顶盒； 5、日常工作中积极配合餐厅、客房完成会议条幅、音箱工作；6、电视屏年久老化，对电视屏及检查和维修； 7、餐厅忙时，工程部所有员工到餐厅帮忙； 8、在完成以上重要工作的同时，并很好的完成了各部门的日常 工作； 希望工程部在新的一个月，再接再厉，积极配合各部门的工作和 领导下达的指令做到最好。 酒店工程部工作总结3篇供借鉴 在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作 从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰。 进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等， 一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。 在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的 关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位 “三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。 为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施 工完毕，而且运行正常。 酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合 同等。 酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深 圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高 效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、 七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程 部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。 酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单 独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼 不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调 系统进行改造加装风机盘管。 酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工 后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的， 酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应 急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可 证。 为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约 了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都 是由工程部来完成的。 由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工 程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃 十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。 在20xx年的各项能耗费用控制方面，8月5日开业后，由于经 营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际3373方， 节约1202方,用电计划每月112025度，实际100500度，节约H525 度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方，超支583方，超支 的主要原因是客房入住率的.上升和员工淋浴的使用。 工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。 如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂; 对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水 时漏水给总公司造成不良的影响等。 在20xx年的工作中，取得了 一定的成绩，同时也有许多失误， 所以在今后我们还得加强学习，追求完美。 20xx年的工作目标是1、提高维修效率。 2、节能降耗。 3、加强业务技能的培训，不断充实自己。 4、与其他部门多进行沟通。 5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的 一年中改正以往的不