市的场营销部例会标准制度.docVIP

市场营销部例会制度 精选资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座市场营销部例会制度 一、销售解析例会。市场营销例会每个月召开一次，参加人员为：总经理、驻店经理、营销部、前厅部经理、财务总监、餐饮部经理、康乐部经理。 会议内容以下： 1、上月例会决定的落真相况，营销任务完成状况。 2、解析上月酒店客源构成、花费结构、均匀房价，存在的问题和原由。 二、营销部经理和前厅部经理分别报告市场状况、同类酒店的出租率、均匀房价、市场营销状况和市场竞争动向。 解析上月以来的市场动向、特色、趋向，酒店市场营销策略和价格政策能否与市 场竞争相适应，存在的问题，如何调整，下月如何实行。 4解析销售代表已完成的营销状况，已预定的客房数目；谈论要点活动和要点客人 的招待方案。 向总经理汇总，提出指导性建议，指明上月获得的营销业绩和存在问题，明确下 月营销任务，团队、会议、散客的控制比率，均匀房价标准等。市场营销解析会主要由总经理室秘书打印下发有关部门，例会形成决议，各部门一定执行。 销部门例会。营销部例会每周召开一次，由营销部经理主持，全体员工参加。 会议内容以下： 1）传达酒店每周大例会精神，工作指标、酒店经营信息。 精选资料网（）专业供给企管培训资料 精选资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 (２)检查营销指标完成状况，评估上周促销活动见效，解析新市场扩展程度。 3）每