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交通工程现场管理探究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“交通运输”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5652字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：交通工程现场管理探究 2 1交通工程管理的重要性 2 2交通工程管理模式 2 2.1决定层 3 2.2协商层 3 2.3操作层 3 3交通工程管理模式的作用 3 4交通工程现场管理存在的问题 4 5交通工程管理的改革对策 4 5.1交通工程管理中施工管理的改革手段 4 5.2交通工程管理中养护管理的改革手段 5 5.3建立完善的交通工程监督制度 5 6结束语 6 文2：精装修工程现场管理探究 6 1.准备阶段的现场管理 7 1.1设计交底 7 1.2编制施工组织设计 7 1.3样板施工 7 2.实施阶段的现场管理 8 2.1班组管理 8 2.2材料管理 8 2.3设备管理 8 2.4质量管理 9 2.4.1吊顶 9 2.4.2木作 9 2.4.3石材 9 2.4.4泥水 10 2.4.5油漆 10 3.交工阶段的现场管理 10 结束语： 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 交通工程现场管理探究（建筑设计及理论论文资料） 文1：交通工程现场管理探究 前言：随着我国社会经济的发展，我国的交通工程也越来越发达，交通工程管理是一项非常艰巨的任务。由于交通工程管理模式的多元化，所以交通工程管理人员必须对交通工程管理的工作有足够的了解，切实从中发现问题并进行分析，做出相应的措施。 1交通工程管理的重要性 交通工程管理是指对公路建设过程中有关施工和养护方面的组织与管理，是公路建设的主要环节，它贯穿着公路建设的始终。道路交通的发达决定着国家经济的发展，当前我国的交通工程管理要求具备强硬的技术条件和设备，高质量、高水平的完成交通工程建设，全方面的对工程质量事故原因进行分析，做好交通工程的施工管理。 2交通工程管理模式 交通工程管理模式主要可以分为三种：决定层、协商层、操作层。交通工程管理采取的是系统化的管理模式。 2.1决定层 决定层是交通工程管理模式的规划和调整层，是在交通工程施工之前对工程目标以及工程施工状况的规划，还是工程活动内部与外部关系的桥梁。 2.2协商层 作为制定交通工程管理模式的可行性方案的协商层，会根据决定层的目标，建立可行性的方案，达到交通工程详化的目的。 2.3操作层 在交通工程管理模式中，操作层是距离施工模式最近的层面，它是工程组织架构中的最基层，其主要的管理工作是将交通工程项目进行划分，分阶段的实施操作层的管理。 3交通工程管理模式的作用 交通工程管理模式是采用决策职能与管理职能分离的管理模式，它是建立在组织变论和系统论的基本原理基础上的，采用这种职能划分的方式，能够使工程管理人员的职能结构更加合理，而且各项职能在运行中都很清晰，不会令人觉得繁琐。在实施交通工程管理当中，要在职能管理方面分工明确，应该尽量实施专家参与管理的方案，以防出现问题无从下手，要求施工管理人员具有及时解决突发问题的能力，从而提高交通工程管理工作效率。采用先进的管理模式会提高工程的管理效率，并且使工程造价在合理使用的范围内，而不再由工程管理单位直接承担，充分的利用了社会监理的管理作用。实现交通工程建设中所涉及的工程进度以及质量等的良好控制。 4交通工程现场管理存在的问题 材料质量管理是交通工程管理中最大的问题，其中对钢材、水泥、石灰等主要的原材料质量检测控制不严格，有些交通安全设施产品质量检测把关不严。在检测工作方面，人员资质不足，不能够按照规范的操作进行检测，也有可能出现检测虚假现象，在施工现场，工序交接检查控制不严，每道工序间检验、交接只注重形式，给工程质量带来了极大的隐患。我国交通工程管理体制不够完善，现在绝大多数采用的都是事业型的管理体制，这样的管理体制缺乏足够的认识和法律约束，对养护管理的要求缺乏约束力。 在交通工程管理中，一些地方虽然在技术设备上配备了从国外引进的大功率综合性养护机械，但对机械适应能力差，对机械性能的开发严重不足，使用频率低，有些地方仍旧采用传统的手工作坊式生产组织，造成了社会资源的重复配置，浪费了人力和物力。管理人员总体素质偏低，管理者对养护的重要性认识不够，对人才的投入不足，造成养护人才短缺。对责任事故追究不力，监管不严，处罚轻，严重影响了养护技术水平，有一部分监管人员由于素质不高或