小区物业安保方案.pdf

小区物业安保方案 小区安保方案1 一、完善企业机制，强化基础管理l综合管理部要紧抓基础 管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生 过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学 习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书， 落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监 管机制健全。 计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务 物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人 员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务 实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟 通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上， 不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照 财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的 要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、 细、做好日常财务管理工作。 行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理 规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范 服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工 作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、 管理处保持良好的协作关系，创造的工作环境。 市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标 的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。 对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和 准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制 作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工 情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设 法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行就业困难人员 就业岗位补贴的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模 化发展提供人力资源的保障。 二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者 生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破 的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞 争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争 能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面 参与市场竞争的舞台。 实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪 费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提 升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓 展外部市场，广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目。 随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累 经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规 模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场 竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而 且才能在更大的范围打造服务品牌。 锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、 新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资 源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公 司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必须拥有 具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司(含外聘)员工， 仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继续加大培训力 度，扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端-- 顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。 拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。 利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区 域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得到深远的 发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务 的可行性，挖掘出新的经济增长点。 三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展 望目前，物业公司在内部管理方面也就是软管理方面有了很大 提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于 物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员 工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、 高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养 和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司 存在着差距，在走向市场. 1、准备物业公司运行(特别是开盘期间)所需的办公设施和 办公用品 2、去知名物业公司参观学习 3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业