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优选文档 优选文档 PAGE PAGE7 优选文档 PAGE 公司质量提高方案 目前，公司的产质量量固然整体安稳有必定提高，但在某些方面还不尽如人 意，不论是客户反响，还是内部质量，都存在着一些问题。品管部作为质量控制 和质量保证的专职部门，对质量的改进和提高义不容辞，对存在问题做出解析及 改进的方案以下 一、生产管理 1、生产部增添生产工艺工程师/技术员2人（黑坯车间1人、包装车间1人） 生产工艺工程师/技术员主要负责技术文件由技术部到生产部的转变、产品排线、现场布局拟定、现场问题办理等。 现阶段我司的生产主若是由各车间主任负责，各车间主任固然现场经验丰富，但在文件转变、文件管理、现场合理布局、问题办理上还存在很多不足，需要拥有专业技术的人员进行合理安排办理。 其余，技术部和生产部之间的连接是存在问题的，也需要生产工艺工程师/技术员来连接手理。 2、重新对生产人员进行培训，一致员工的操作方法，同时进行技术评定 此刻我司的生产员工，对工件的认识不清楚，不良品的划分不清楚，操作技术不是很扎实，存在很多错误的操作方式，特别简单造成不良品、甚至报废，从 而造成成本上的浪费。所以需要重新规范生产员工的操作方法，进行培训，使之对产品有清楚的认知，防备产品不用要的错误。 公司一线员工的技术是错落不齐的，有的员工对产品熟习，技术扎实，在在生产过程中很少出现错误，并且他们还可以及时发现其余问题，帮