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民营园林企业家族式管理思考 家族式管理模式以血缘谱系的关联为主要特征。民营园 林企业与其它民营企业一样，在创业初期试图用血缘关系建 立起一种天然的信任纽带，以保证企业资产的安全性。同时, 在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，家族式管理 也是民营企业出于制度缺陷的一种被动选择。家族式管理暴 露诸多问题随着市场经济秩序的不断完善，许多民营园林企 业已经完成了资本的原始积累，进入了二次创业阶段。在企 业寻求现代化、国际化和集团化发展的过程中，家族式管理 模式越来越暴露出它的局限和缺陷，已成为制约民营园林企 业“做强做大”的瓶颈。采用家族式管理模式的企业，往往 存在以下几个突出的问题。 缺乏科学的管理机制家族式管理模式往往不是靠健全 的机制和客观的事实来管理人，而是凭经营者的主观经验和 常识，靠简单的信任和亲情去约束人。看似事必躬亲，管得 宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好。之所以会这样， 一是由于部分民营园林企业根本没有制度意识，认为制度假、 大、空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不 严密，环境变化了、企业发展了，还沿用老一套，无法起到 应有的作用；三是只注重制度的建设，不注重制度的实施和 管理；四是没有一视同仁，平日信誓旦旦，一有亲友、熟人 掺和在里面，就会丧失原则和立场。 人才的培养和引进受阻。由于创业初期已有的痼疾，民 营园林企业容易产生“近亲繁殖”的人力资本