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财务管理制度 为了加强财务管理，理顺规范公司工作关系，明确财务收支审批权限和工作权限，严格控制 费用开支，依据国家及公司相关制度和规定，特制定如下规定及办法，以供参考执行。 财务开支审批签报程序的规定 公司任何财务开支都应在相关事项所订立的合同、计划、预算和审批报告的基础上进行，也 就是在 “资金拨付有计划，费用开支有预算”的原则下具体实施。公司所有对外签订的合同、预算、 报告等必须由财务部进行事前审批后方可对外签订，否则财务部有权拒绝付款，由此引起的经济纠 纷和经济损失由签订合同的有关人员负责，并追究签订合同的人员所属部门经理及分管副总的连带 责任。因此，请各部门严格执行把关，避免给公司造成损失。公司财务开支主要包括：资本性资金 开支、经营性开支、费用性资金开支和其他性质资金开支。现按职务和管理权限制定以下审批签报 程序； 一、 总经理 1、公司总经理是一切财务活动的最高负责人。在国家法律、法规、财务制度范围内和公 司法人代表授权下，统一审批重大财务收支款项。组织各项经营活动，完成确定的经营目标，听取 和采纳财务部门的合理化建议，接受财政、税务、审计机关的监督，并对公司的经济行为承担法