- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中小企业销售员工激励论文〔共2篇〕
第1篇:联想大客户电话销售人员的鼓励方式讨论
十年前,随着IT行业硬件市场的逐步成熟、联想双形式的战略确实立,联想在线业务部门正式成立。其业务旨在通过电话销售这一低成本、高效率的营销形式对现有及潜在行业大客户进行开发、维护和促进销售。经过后续的部门合并,在线业务正式整合到大客户业务部,大客户业务的销售员工鼓励因而也划分为了Outsidesales〔OS〕和Insidesales〔IS〕,一般来讲,对同一区域同一行业的大客户而言,都配有对应的OS和IS,二者配合经营同样的客户、分工合作、任务共担。
IS团队共有200余名电话销
文档评论(0)