电视节目策划第五章.pptVIP

《星光大道》领先的节目设置(电视剧效应) 不分年龄 不分地域 不分职业 不分唱法 不分形式 从 全 国 报 名 选 手 中 征 选 每期 五组 选手 闪亮登场 才艺大比拼 家 乡 美 超越梦想 产 生 周 冠 军 年度总冠军 月冠军 月冠军 月冠军 月冠军 月冠军 月冠军 月冠军 月冠军 月冠军 月冠军 反败 为胜 一锤 定音 反败 为胜 一锤 定音 反败 为胜 一锤 定音 反败 为胜 一锤 定音 反败 为胜 一锤 定音 反败 为胜 一锤 定音 反败 为胜 一锤 定音 反败 为胜 一锤 定音 反败 为胜 一锤 定音 反败 为胜 一锤 定音 参加当年春节联欢晚会 第三十页，共六十页。 五位选手以联唱方式登场，评审团综合选手第一印象，做出评判淘汰一组选手 选手各显神通，表演绝活才艺，评审团根据选手表现做出评判，淘汰一名选手 选手通过各种手段，说家乡唱家乡，呈现各地风土人情，亲友团可登台助演 进入最后歌艺比拼，挑战自我，超越梦想 各具特色 环环相扣 精彩不断 《星光大道》周冠军的节目设置模式 周冠军 参加月冠军的角逐 第一关 第二关 第三关 第四关 第三十一页，共六十页。 现场10位观众评委从落选的12位选手中选出4位竞赛 选手 拉票 胜出者进入下一轮 3位周冠军和反败为胜的获胜选手，每人演唱一首歌曲，一曲定胜负 争夺 月冠军 月赛由前几周落选的12名选手中选出4名参加“反败为胜”环节，唯一胜出者与前3期”周冠军“进行最后比拼，诞生“月冠军” 《星光大道》月冠军的节目设置模式 诞生一名月冠军 参加栏目年度总冠军的角逐 第三十二页，共六十页。 2名月冠军 2名淘汰但人气高 1名神秘挑战者 2名月冠军 2名淘汰但人气高 1名神秘挑战者 2名月冠军 2名淘汰但人气高 1名神秘挑战者 2名月冠军 2名淘汰但人气高 1名神秘挑战者 2名月冠军 2名淘汰但人气高 1名神秘挑战者 总决赛 第二期 总决赛 第三期 总决赛 第四期 总决赛 第五期 总决赛 第六期 总决赛 第一期 全年月冠军 全年淘汰但人气高 歌友大赛 5位选手通过4关角逐 产生一名参与最后决赛 5位选手通过4关角逐 产生一名参与最后决赛 5位选手通过4关角逐 产生一名参与最后决赛 5位选手通过4关角逐 产生一名参与最后决赛 5位选手通过4关角逐 产生一名参与最后决赛 5位选手闪亮登场淘汰1位 《星光大道》年度总冠军的节目设置模式 年度总冠军 参加当年春节联欢晚会 演艺一首歌、淘汰1位选手 演艺一首歌决出第三名 超越梦想决出冠、亚军 总决赛第七期 第三十三页，共六十页。 《星光大道》年度总决赛收视 娱乐节目第一，全国覆盖频道节目第三 CCTV3频道第一 第三十四页，共六十页。 《星光大道》最具投资价值的综艺类节目 数据来源：CSM 第三十五页，共六十页。 《星光大道》全年收视稳步上升 数据来源：CSM 注：7、8月份由于频道安排《青年歌手大奖赛》节目未正常播出，所以其收视未在统计范围内 第三十六页，共六十页。 《星光大道》全国各中心城市的表现 2006年1－11月全国省份城市1+％效果 2006年1－11月全国省份城市3+％效果 全国平均效果 全国平均效果 第三十七页，共六十页。 《星光大道》－－全家收视 观众构成 第三十八页，共六十页。 《星光大道》全国综合效果 指标 数值 播出次数 100次 累计毛评点％ 152.31 总花费：万元 198 收视点成本：万元 1.3 1+％ 68.7 2+％ 68.1 3+％ 62.1 注1、以上数据周期为栏目2006.1.1-11.30首播正常播出数据，共计36期（其中有8次重播未播出） 注2、总费用项是以36期，2006年15″55000元刊例价。 第三十九页，共六十页。 《星光大道》播出时间及价格 栏目常规广告价格： 栏目播出时间： 首播： CCTV－3 周六19：30－20：50 重播1：CCTV－3 周二12：30－13：50 重播2：CCTV－3 次周六12：36－13：56 具体播出时间以中央电视台实际播出为准 备注：1、以上价格从2007年7月1日起执行，如遇中央电视台价格调整，按中央电视台新价格为准 2、《星光大道》栏目的最小签约单位为4周（1个自然月） 第四十页，共六十页。 3、混合型（汇聚型） 板块中有小环节，小环节之后还有大板块。 　 混合型结构集中在大型节目、大型活动中使用。 　 典型案例：《幸运52》、《开心辞典》 　 注意问题：单元内部设计要有独特性，独特性即意味着 不可替代性，包括两方面的意思。①不能为自己栏目内部 的其他单元替代②不能为其他综艺娱乐栏目的类似单元替 代。独特性是否到位，是该单元能否成功的一个因素。 PK 第四十一页，共六十页。 三、元素