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企业管理交流发言报告 2018-05-26各位领导，各位同仁：大家好！我叫肖 X,现经营一 家大型零售及服务公司 ——幸福树。 在大起大落的创业阶段,我始终坚持以诚信为本,全心全意为人 民服务的宗旨做企业 ,力争做到生意不成仁 义在。 企业走到现在,除了要感谢消费者对我们企业的信任外,还要感 谢各级政府对我们的照顾和关怀。 特别是在城关镇党委及社区领导的大力支持下,我们完成了民营 企业从小走到大,从低谷走到现在拥有正 式职工 15 人,经营门面达 1 千多平方米,流动资金在 1 百万左右的中型企业。 对此,我在此表示深深的感谢。 企业要做好,做大,做成规模,就少不了先进的企业管理,我们 从一开始的摸索管理,到现在的成熟管理,可以 说走过了沼泽,走过 了雪山,在坎坷中走出了自己的一套管理模式,在艰苦奋斗中摸出了 一套符合自身实际 的管理理念。 下面,就我们如何在企业管理方面做得工作和大家做一次交流发 言。 并诚恳希望大家群策群力,指出不足之处,点拨不周之虑,我将 虚心学习,吸取借鉴。 进入 XX 年后,在总结了以往的经验和教训之后,我们健全了企 业管理的各项规章制度 特别是在重视职工的福利待遇，职工的积极性主动性，职工的主 权意识主人翁意思方面更加重视，并提升在企业管理模式的第一线。 因为经过多年的经营，我们深深地知道，只有让企业职工把企业 当成自己的，把商场当成家，提高自身 的敬业度，自发的有爱岗如家 的责任感，才能认真的工作，努力干好活。 我们也只有把员工当成朋友，当成兄弟姐妹，当成自家人，注重 员工的私人生活困难问题，注重员工的 生活细节问题，才能让员工感 到温暖，为他们分忧解难，才能让员工提起精神，抽出更多的精力全 心 扑在工作上。 通过一系列的细致入微的关怀和待遇上的提高，才能让员工自己 自觉的把自己的命运和企业的命运联系 在一起，才能让员工感悟到， 只有企业好了，自己才能过的更好，同时，也只有员工好了，企业才 能 做的生龙活虎，蒸蒸日上。 去年，我们员工平均工资在 800 元左右，今年，随着效益的逐渐 提高，今年我们员工的月工资平均在 1000 元左右。 工资高了，拿到手的钱多了，看得见摸得着的好处摆在眼前，这 是最直接最实际的激励。 除了死工资外，我们还有各种机制性的奖励，每月都有奖金以现 金的方式发放给业绩好的员工和工作积 极性高的员工。 每月最高的现金奖金达到 1000 元以上。 对于工资的多少和奖金的多少，都不是由我们个别人定下来的， 而是大家共同定下来的。 而是在职工大会上共同商量而定的。 这就要说到我们企业内部的一个重要的员工组织 一一幸福树职工 工会。 工会主席是由员工们自己选出来的，工会也是员工们自发组织起 来的。 作为企业的管理者，我认为，这是一个好事情，工会在替员工维 权，保护员工权益、替员工们说话的同 时，也起到了一种沟通桥梁的 作用。 起到了一种纽带的作用。 作为企业的管理者，一个成功企业的管理者来说，工会更是不可 或缺的。 一味的只想到工会的存在消弱了管理者的权限，就萌发了反感念 头、做出抵制的行为，这样只会两败俱 伤。 一个成功的企业管理者要学会运用这座桥梁，要通过这种纽带， 把企业、企业管理者和员工们紧紧的抱 成一个团。 这里说个最简单也是最通俗的例子，一根筷子容易折断，一百根 困在一起的筷子就不那么容易折断了。 今年，我们在企业管理规章制度中第一则第一条中明确规定，每 个月月初要按例召开一次工会会议，幸 福树每个员工如无意外情况都 要参加，共同商量决策当月运营开展办法，每次开会，与会人员人人 都要发言，说两句，三个臭皮匠还赛过一个诸葛亮。 一个人的智慧毕竟是有限的。 企业管理规章制度第一则第二条中明确规定，员工的工资、福利 待遇和各种企业制度以及奖惩办法都要 在职工大会上通过才算正式生 效。 就算作为企业的创始人和管理者也不能撼动职工大会通过的条文 规则。 通过一系列的企业管理模式的改革，引进先进的管理模式，借鉴 好的企业管理办法，摒弃影响全局的约 束发展的方法，我们幸福树的 效益节节攀高，经营走向成熟的轨道，就像一座自行运转的机器，没 有 人看管，也能照常运行。 企业能走到这一步，可以说，代表着我们管理模式的正确取向， 代表着向国际先进管理模式靠拢的结 果。 如今的幸福树，已经彻底摒除了以人制人的落后管理理念，走向 了先进的、正规的、良性循环的以制制 人的管理模式轨道。 但这也并不代表着我们企业充满了冷冷清清，冰冷的一点人情味 都没有。 恰恰相反，我们幸福树处处充满人情味，人人脸上洋溢着幸福的 笑容。 甚至还感染了前来我们店的顾客，使得顾客们也感同身受，笑着