加强行政事业单位财务管理现状及改进措施（3）.docxVIP

加强行政事业单位财务管理现状及改进措施(3 ) 加强行政事业单位财务管理现状及改进措施(2)加强行政事业单位财务管理体系建设 财务预算管理，作为行政事业单位财务管理工作的重点，财务计 划和控制是其主要职能。在新形势下必须通过完善单位的财务预算、 营造一个良好的运行环境、强化预算管理等方法来完善财务管理的工 作流程，建立起责权结合、分级管理、统一领导的预算体系。确立好 发展经费预算、明确各部门在预算、执行、监控方面的责任，保证财 务管理的有序进行。财务管理制度应该以最新的预算管理办法作为依 据和标准，按照预算管理办法严格执行。再者，对于具体预算的制定 需要站在单位全局的角度统一的进行规划，并保证部门预算的改革措 施得到有效的落实。 (3)强化单位内部监督 各行政事业单位应该建立相应的内部监督机制，并且实时的进行 内部审计工作，对于行政使用单位经费使用的社会效率以及实施科学 的评估工作进行定期的监督考察。对于各方面的审计工作，最佳选择 就是依照季度或者是年度对内设机构的财务收支以及账务管理进行综 合的审计，并对审计结果形成审计报告，内容应包括发现的问题以及 解决的方案，并将这一审计结果反映给财政及相关的部门，通过这一 连串的反馈，形成良好 的调查核实机制。通过这个审查机制，将经济责任审计制度进一 步落实，加大对财务负责人的责任追究制度，权责分清，对于违反法 律法规的要予以责任追究，而作为单位的领导人或者是负责人则更应 该发挥带头作用，从自身做起，自觉遵守和执行单位财务管理制度。 另一方面，我们也需要对各单位财务的运行，加大监督的力度。对财 政部门加强监管，提高其管理的整体水平和人员自身修养，对于资财 政资金的跟踪管理要进一步加强，真真切切地提高单位资金的使用效 率和工作员工的办事效率。当然，除了这些之外，我们还可以发挥单 位内部的主观能动性，通过树立先进典型的方式来营造积极、向上的正能量氛围，通过宣传先进典型的先进经验，来影响周围的每一位工 作者，在不自觉中，完成对员工素质提升的转化。 三、结论 综合以上的分析论述，我们可以了解到当前我国行政事业单位财 务管理工作虽然在不断的进步之中，但也存在着很多的问题，需要采 取一定的措施以解决。这就需要我们在工作人员的思想意识层面、个 人素质方面以及内部管理体系和监督体系等当面下文章。只有这些方 面的工作真正切切的得到了落实，行政事业单位财务管理才能真正实 现有效的管理。 ＞参考文献： ［1］李蓉行政事业单位财务管理中存在的问题与对策［几财经界（学 术版）,2012.05 : 172-174. ［2］迟玉新行政事业单位财务管理中的问题及对策［几中国市场， 2017.30 : 168-169. 虽然外部原因会给财务带来风险，但财务风险形成的根本原因往往是内部原因。 往是内部原因。 往是内部原因。企业基本结构不合理是导致企业财务风险的常见原因，我国企业资本结构不合理，有些企业负债规模大，导致企业风险大， 财务负担沉重，不利于企业的持续发展。在企业发展过程中，投资决 策不合理也是导致企业财务风险的内部原因之一，投资决策对企业长 期发展起着非常重要的作用，企业在发展的过程中，投资一旦出现决 策性失误，将会使投资的项目收益减少，造成公司出现资金短缺，给 财务带来风险。 往是内部原因。 企业基本结构不合理是导致企业财务风险的常见原因， 财务管理制度不完善 财务活动和风险是并存的，在进行财务活动时候需要做好风险评 估工作，根据企业发展进行全面的评估与计划，细化财务的管理制度。 企业在发展时将会需要扩展，需要投资项目，如果财务不能做出正确 的计划和风险评估，将会给企业财务带来很大风险。 企业风险意识淡薄 这也是常见的导致企业财务风险的原因之一，企业领导没有风险 意识，盲目发展，会导致财务资金短缺或者企业亏损。因此，在发展 的过程中，需要有风险意识，做好风险评估工作。 五、完善企业财务风险与控制对策加强企业领导和财务部门的风险意识 造成财务风险的原因虽说是多种多样，但很多风险是由于企业领 导的风险意识不够造成的。加强企业领导和财务部门的风险意识，需 要从企业领导做起，很多财务部门对风险意识认识不够是由于企业领 导的不重视造成的。企业领导是企业的决策者和领导者，是员工效仿 的对象，只有领导以身作则，在企业内部形成良好的管理体系。在企 业强调风险意识，对能预料的风险要想好风险控制方法，对不能预料 的风险，要做好风险的处理工作。只有企业领导有风险意识，才能对 风险有预防和控制。因此，加强企业领导和财务部门的风险意识是企 业迫在眉睫的工作。 采取适当的企业风险策略 企业需要建立健全的财务风险预防机制，建立财务风险监测机构。 根据企业的发展情况，预估企业可能会出现的风险，例如，企业的产 品因为经营不当产生积压，产品质