物业采购管理程序.docxVIP

目的 有效控制物资/服务采购过程，确保所购物资/服务质量、采购价格、采购行为符合公司要求。 适用范围 适用于公司各部门、管理处采购过程的管理 定义 A 类：对服务质量影响较大、技术性能高和价值高的物资及设备等。 B 类：指各管理处/部门备用物品计划中的经常性消耗品及管理处/部门自行控制的采购物资。 服务项目外包类：各管理处/部门将有关设备设施新（改）建工程、维修养护、清洁绿化等服务项目委托专业机构提供服务的行为。 4、职责 工作职责 责任部门/岗位 工作职责 频次/数量 负责服务供方的选择评估与管理；A 类物资中物业 每年集中评估一次管理专业设备物资 及时 品质管理部 办公室 财务管理部