车间员工PK金管理方案.pdfVIP

****有限公司 车间员工PK金管理方案 PK 目的： 为了公司的长远发展，打造一个强大的生产团队，也为公司 创造更大的效益，同时合理发放公司提供的员工 PK 金、保 证PK 金对全体员工的激励作用，让员工努力工作、力求上 进，多做事、多赚钱，通过PK制度淘汰差的、保留好的。 PK意义： 激发员工的潜能、潜力，使生产效率更高、效益更好，品质 更优。让每个员工的才能全力发挥，更能保证随时出货不延 期，满足消费者的需求，同时规范 PK 金的日常管理工作， 秉持公平、公正、公开三原则，特制定此方案。 方案说明： 1.鉴于各部门员工数量和分工方式上存在差异，各部门将各自 独立评选获奖人员，在获奖名额上也有不同，原则上按照 10%的比例评选获奖人员。 2.该方案主要从效率、品质、交期、成本、安全、团队配合度、 5S 这 7 个方面来进行考核，采用积分制，每个员工的基础 分均为 100分，再由组长/主管根据员工表现进行加分和扣 分。 资金管理： 1.PK金：每人每月10元，按每个部门的实际人数来算，由行 签发人： 签发日期： 20**年 月 日 ****有限公司 政部查实后统一申报给总经理，待总经理审核、董事长签字 后，由财务转交给PK金管理员。 2.PK金管理员： 3.PK金审核发放人： 评分标准： 一、效率方面（20分） 1. 由组长/主管对整个部门的员工的生产效率进行排名，数据以 日报表和计件单为准。第一名得满分 20 分，最后一名的不得 分，其余员工按照排名情况进行评分。 2.表现突出的、为部门的效率作出特别贡献的，全力完成加急单、 赶货产品和追加单的，可酌情另外加分。 3.有提出正确的工艺改善和提高效率的建议，实际应用后可行， 经上级领导审核后采用的员工，可酌情另外加分。 4.连续三个月效率排名最后的，给予淘汰。 二、品质方面（20分） 1.品质考核数据以品管的日报表为准，由品管和组长共同判定， 执行。 2. 员工做完的产品，在组长/主管或品管收货时，每发现 1 件因 人为因素造成返工的产品，责任员工处以-1 分/次，另记严重 警告1次。 签发人： 签发日期： 20**年 月 日 ****有限公司 3.后工序每退回 1件因人为因素造成返工的产品，责任员工处以 -2分/次，另记小过1次。 4. 因人为因素造成产品报废的，责任员工处以-10分/次，另记大 过1次。 5. 因人为因素而出现批量事故的，责任员工处以-20分/次，另记 大过1次，并连带赔偿成本损失。 6.有客户投诉退货，经鉴定属工厂责任的，相关责任员工处以-10 分/次，另记大过1次，并连带赔偿成本损失。 7.连续三个月品质排名最后的，给予淘汰。 三、交期方面（15分） 1.交期数据以生管、跟单制定的生产排期为准。 2.组长/主管安排的生产任务，员工没有及时完成的，责任员工 处以-1分/次，另记严重警告 1次。 3. 因员工没有及时完成生产任务而延误出货的，责任员工处以-5 分/次，另记小过1次。 4.连续三个月，每天的生产任务、周任务没按时完成的，延误交 期的，给予淘汰。 四、成本方面（10分） 1.成本数据以物控部、财物部的统计数据为准。 2.成本节约方面，由组长/主管根据耗用情况酌情打分，满分 10 分。 签发人： 签发日期： 20**年 月 日