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车间绩效考核制度 车间员工月度考评办法 一、目的 (一)为规范车间员工管理，特制定本车间绩效考核办法。 (二）提高生产效率,实现增产增效。 二、适用范围 (一）本办法适用于直接参与生产作业人员，不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 三、考核程序 每月初由车间负责人对上月计件员工进行考评，将各项考核得分及考评依据在 每月 8 号前填写在《计件员工绩效考评表》上，填写完成后交由总经理. 四、考核内容及办法 (一)考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪 律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 （二）考核办法 1、劳动纪律(总分 10 分,该项最后得分可出现负分) （1）该项起评分为 10 分,出现以下不良记录进行扣分; （2)迟到、早退:扣 1 分/次；月内 2 次及以上者扣 2 分/次; （3）串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天 或从事与本职工作无关的事情达 10 分钟以上 1 小时以内的则视为串岗，扣 1 分/次, 月内 2 次及以上者扣 2 分/次并进行经济处罚(20元/次); （4)旷工:扣 5 分/次; (5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月 绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理； (6）员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根 据情况进行罚款20-50元; (7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为例如抽烟等,扣责任人当月 该项绩效分5分/次，并进行罚款50—100元。 2、劳动态度(总分10分，该项最后得分可出现负分） （1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分； （2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分；(须有准确的依 据） (3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；(须有准确 的依据) (4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:工作推诿，消极怠工，给车间生 产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 1—5分;年内该现象多 次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现 第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不服从工作分配或车间生产调度的 工作安排,出现第一次，扣绩效分20分(并需及时完成该项工作，若未完成，按消 极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理)； 年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评；年 内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚； 不听指挥私自抢拿、强占 产品加工者,除不能计工时外，并按不服从工作分配处理. 3、工作成绩（总分40分） （1）月工作成绩绩效得分,完成工时?出勤工时×40; （2)损耗率：经过核算，高于正常损耗率的每单扣1分。 (3)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反 按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理； (4）工作现场、卫生包干区的清洁程度，劳保用品穿戴情况，文明操作及现场 定置管理维持程度。 4、工作质量（总分20分,可出现负分） (1)该项起评分为20分，出现质量不良记录进行扣分; （2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对 责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分; (3)严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处 罚,给予5，10分/次的扣分; （8）在加工过程中出现原材料浪费情况,违者扣10分/次。 5、生产安全（总分15分,可出现负分) （1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; （2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按 安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给 予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理）,情节严重者但未造成恶劣后 果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分)，情节严重并造成 恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0