B站的成功和跨年晚会的火爆.docxVIP

【内容摘要】B站的成功和跨年晚会的火爆，让人们看到在互联网上，亚文化与主流文化的融合创新。在这个生态和过程中，一方面形成新的网络文化，另一方面新媒体也在超越自己。 【关键词】B站；二次元；新媒体；文化融合；创新 ?跨进2020年，一个小小的网站火爆起来，不仅深受年轻人的喜爱，也得到主流社会的接纳和好评，它就是B站。在互联网上，两种不同的文化如此巧妙地融合在一个媒体上，让我们不得不认真审视和分析它。?一、一场火遍全网的跨年晚会2019年12月31日晚，B站以“二零一九最美的夜”之名首次举办跨年晚会，反响空前热烈。数据显示，当晚同时在线观看晚会的用户超过8000万，截至1月6日，B站放出的晚会完整视频播放量已经超过6600万，仍然能看到许多“四刷”“1.6补课”的弹幕穿梭在晚会视频中。在这场与各大电视台卫视、长视频巨头的跨年之争中，B站不仅赢得了更多新老用户的拥戴，更赢得了资本市场的一波注血。在元旦假期过后的首个开盘日，B站美股股价上涨了12.51%，截至6日总市值已超过72亿美元。那么，B站是一下子冒出来的吗？我们不妨回望一下。B站是网站“哔哩哔哩”的简称（英文名称：bilibili），创办于2009年6月26日，被粉丝们亲切的称为“小破站”。B站的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能，即“弹幕”，这种独特的视频体验让基于互联网的弹幕能够超越时空限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围，让B站成为极具互动分享和二次创造的文化社区，B站由此也成为众多网络热门词汇的发源地之一，成为国内领先的年轻人文化社区。“最初玩B站是因为现实生活中没有什么聊得来的朋友。”在同龄女生的眼里，玉子一直是另一个世界里的人，所以她从小到大几乎没有什么朋友。大学以后玉子的性格越发内向，直到她后来通过社团里的人知道了B站。“第一次看到B站的弹幕时，我泪目了。就是那种身边从来没有人懂你，却突然找到了自己的归属地的感觉。我当时才发现自己一直以来有多么渴望和别人交流。”此后，B站成为了玉子大学时代最温暖的小窝。如今大学毕业已经三年，B站依然是她上下班路上的最佳伴侣。阿文即将步入30岁门槛，但每天刷B站依然是他闲暇时间的最大乐趣。“你要说这十年B站有什么变化，我觉得可能就是内容更丰富了吧。我不是混二次元圈的，没什么文化信仰，对我而言，内容有趣就行。”阿文耸耸肩说道。10年来，B站一直在做着一件事：和用户交朋友。商业化之前B站为多数如玉子一样的二次元圈用户提供了一个温暖自由的小窝，商业化之后B站用更加丰富的内容吸引着如阿文一样的“圈外人”。可以说，B站想成为年轻人的一种新的生活方式和生活态度。我们再来看B站的商业模式。随着5G时代的到来，下载速度越来越快，视频将是互联网行业的必争之地，自然也是巨头扎堆的地方。多年鏖战下来，视频这条赛道目前的战况是这样的：最大的两个战场：长视频“爱优腾”（爱奇艺、优酷、腾讯视频）三足鼎立，短视频“抖音快手”两强争霸。此前被忽略的中视频领域，“B站”风格清奇，异军突起。从产品模式上看，“爱优腾”对标的是奈飞，而B站则是中国版Youtube。这种对标来自于双方内容模式的相似，奈飞主打的是高品质剧集，而Youtube也起家于各种“撸猫”和鬼畜视频。然而，中美两国在商业模式上有巨大的差异，这背后是两国市场和企业能力的巨大差异。奈飞的主要收入来源只有一个：会员付费收入，他的商业逻辑相当直接，自制或者买下更多的《纸牌屋》，然后不断扩大会员基数，从而驱动更高的付费收入，进而可以拍更多的大剧。而“爱优腾”则基本上都是广告与会员双引擎驱动，爱奇艺的会员收入直到最近的三季度才超过广告收入，但却因素导致广告的下滑。财报显示，B站2019年Q3总营收达18.6亿元人民币，同比增长72%。其中游戏业务收入同比增长25%至9.3亿元，非游戏业务收入同比高速增长176%达9.3亿元，两项收入占比已经基本持平。非游戏业务这突飞猛进的收入从哪儿来的？电商！B站的UP主与传统的社交媒体玩家把视频分发到各平台赚取平台补贴不同，很多UP主是通过电商来变现的。B站的商业化从一开始目标就不是流量模式，而是用户消费模式。2019年B站Q3电商及其他业务收入2.3亿元，同比增长703%。B站建立的电商平台“会员购”，卖的产品都是手办、周边、演出门票等基于ACG内容的衍生品，这种一站式精准营销的服务抢了其他电商平台的生意。虽然B站依然亏损，且亏损缺口日益扩大，但在阿里腾讯携手入股B站后，B站目前依然烧钱的业务扩张依然有着足够的资金支撑。其实决定B站运营成功的是它背后的文化，媒体是一个文化生产的空间，新媒体就是新空间。“文化生产新空间，是在新的历史条件下形成的一种文化生产的机制与空间，具有面向未来、着眼青年、超越传统以及走向全球的特点，在这一空间内进行文化生产，不