建筑工程项目管理组织.ppt

二、建筑工程项目管理组织 第三十一页，共五十五页。 第三十二页，共五十五页。 【案例】 某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图: 第三十三页，共五十五页。 一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 问题： 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？ 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图 第三十四页，共五十五页。 总监理工程师 投资 控制部 质量 控制部 进度 控制部 合同 管理部 一标段监理组 二标段监理组 三标段监理组 四标段监理组 第三十五页，共五十五页。 项目经理部的概念 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 项目经理部的地位 项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程得综合管理。施工项目完成的好坏，在很大程度上取决于项目经理部的整体素质、管理水平和工作效率。 三、建筑工程项目经理部 第三十六页，共五十五页。 项目经理部的作用： 1、负责全过程管理 ，是项目的管理层，也负责对作业层管理和服务； 2、为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责； 三、建筑工程项目经理部 第三十七页，共五十五页。 3、项目经理部是一个组织体，不仅要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，而且要凝集管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为完成目标而工作。 4、项目经理部是代表企业履行工程合同的主体，也是市场竞争的主体成员，要全面对最终建筑产品和业主负责。 三、建筑工程项目经理部 第三十八页，共五十五页。 项目经理部的设置原则 1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部 2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业设置项目经理部 3）按工程管理需要的变化而调整。 4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资 三、建筑工程项目经理部 第三十九页，共五十五页。 建筑工程项目管理 第一页，共五十五页。 建筑工程项目管理 组 织 情境一 第二页，共五十五页。 学习目标： 1、掌握建设工程及工程管理相关的所有基 础知识 2、熟悉工程项目建设的全过程，并学会初 步编制前期阶段的建设文件 3、结合其他专业的知识，具备工程建设各 环节的操作及管理能力 学习内容： 1、基本概念 2、涉及工程项目建设的各方 3、工程项目建设程序 4、建筑工程项目管理组织和项目经理 第三页，共五十五页。 一、项目的含义及其特征: 1、项目（Project）： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文. 基本概念 第四页，共五十五页。 第五页，共五十五页。 酒店 第六页，共五十五页。 电 站 第七页，共五十五页。 科研课 题研究 第八页，共五十五页。 2、项目的特征： 基本概念 注：重复的大批量的生 产活动其及成果，不 能称为“项目”. 第九页，共五十五页。 二、建设项目及其分类: 1.建设项目 建设项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的整体. 建设 项目 单项