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新产品设计与开发管理程序 新产品设计与开发管理程序 PAGE/NUMPAGES 新产品设计与开发管理程序 新产品设计与开发管理 1、目的：规范产品和制造过程的设计和开发生业流程，保证各环节的协调性、 连接性、保证各阶段的工作质量，并对其实行有效的科学管理；使其最后结果 满足顾客和市场需求与希望，并供给相应的服务。 2、范围：本程序适用于公司依据市场调研、顾客订单、开发合相同形式提出的 新产品和制造过程的设计和开发。 3、术语和定义： 设计评审：指由拥有资格的人员构成的评审小组对设计和/或开发所作的正式 的、全面的、系统的、严格的审察，并将评审结果形成文件。 设计考据：指经过检查和供给凭据，保证全部的设计输出满足设计输入要求的 试验，以表示设计结果已经吻合设计要求的活动。 项目小组:指为完成某个新产品开发项目而组建的小组. 4、职责： 4.1项目小组：负责新产品和制造过程的设计和开发工作实行、设计评审、设 计考据、设计确认、设计改正和评估。 4.2项目小组长：负责项目小组策划、进度、沟通及协调问题与改进，负责主 导编制〈新产品项目设计和开发计划〉。并负责组建项目小组。 4.3项目小组员：代表各部门参加新产品的开发活动，依照项目小组分案主导 本部门完成各阶段工作，并经过踊跃的信息反响和参加项目小组会议为项目的 顺利睁开供给信息及建议。 4.4业务部：客户产品资讯的咨询与接收，负责与客户