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建筑工程施工技术全过程控制与管理（文化科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6441字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工技术全过程控制与管理 2 1施工准备阶段的质量控制 2 2工程实施阶段的质量控制 3 3竣工验收阶段的质量控制 4 4把好施工现场管理关 5 文2：建设工程造价全过程控制与管理探讨 6 一、设计阶段的工程造价控制与管理 6 二、招投标阶段的工程造价控制与管理 7 三、施工阶段工程造价的控制与管理 8 四、竣工阶段的造价控制与管理 9 总结 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工技术全过程控制与管理（文化科学范文） 文1：建筑工程施工技术全过程控制与管理 引言：建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑工程是一项复杂的系统工程，涉及多专业（土建、水暖卫煤、电气等）、多工种（瓦工、混凝土工、木工、钢筋工、电工等）、多种材料及多个领域；建筑工程项目作为一种特殊产品，具有体型大而复杂、工艺多而生产周期长、投资巨大、使用年限长等特点，是多种资源优化组合的结晶。因此，要求参与建筑工程项目这个特殊产品生产的全体员工，上至建设行政主管部门、企业各级领导和技术主管，下至项目经理部每一位职能人员和操作工人，要始终围绕建筑工程项目既定的质量目标，坚持质量第一理念，把好每一道工序上的质量关，做好自己的本职工作，确保工程项目质量目标的实现。为此，应对施工项目实施全过程质量控制，其中包括施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的质量控制。除此之外还应把好施工现场管理关，为最终实现工程项目的质量目标创造良好的环境。 1施工准备阶段的质量控制 施工企业中标并与建设单位签订施工合同以后，项目经理部首先应立即建立完善的工程项目管理机构并制订出严密的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质量保证措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施和质量目标实现三大环节，要求项目部各职能人员都应担负起质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证项目的整体工程质量。其次，项目经理必须使分包工程和材料、构配件的采购工作始终处于受控状态，并按计划有序地运行。为此，项目经理应优选合格的分包单位和供应商。第三，项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位和本企业技术负责人、施工员和各专业班组长参加的图纸会审，以利于施工人员全面了解设计意图、及早发现并消除图纸中可能出现的差错和疑难问题，确保工程项目质量目标顺利实现。第四，项目经理部应坚持对全体施工人员（管理人员和操作工人）进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质，以确保工程项目质量目标的实现。 2工程实施阶段的质量控制 2.1建筑材料的质量控制。建筑材料和构配件是建筑工程质量的物质基础，因此，建筑材料（构配件）的质量控制是提高工程质量的重要保证，只有建筑材料和构配件质量符合设计和质量验评标准的要求了，才能确保工程项目在规定工期内实现质量目标。为此，项目经理部必须对建材、构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采用公开招标方式择优选定供应商；材料、构配件进场后必须对其质量进行严格的检查验收，验收合格者应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免材料、构配件损伤、变质。 2.2机械设备的质量控制。项目经理部应根据拟建工程的结构类型、层数、施工方案和现场具体情况，确定需用建筑机械设备的种类、型号和数量，采购或租赁相应机械设备，并制订出机械设备进场的先后顺序计划，以充分发挥机械设备的使用效率。在采购或租赁设备时，务必认真检查其质量检验合格证或历次使用情况和维修记录，以确保机械设备在施工全过程中均能连续、正常运转。 2.3技术交底时的质量控制。施工组织设计作为指导施工全过程的技术文件，应由项目部技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求内容，向参与施工的相关技术人员（施工员、质检员）和各专业班组长进行书面或口头技术交底，并签署技术交底文件，作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对建设单位或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，应及时向现场技术人员和相关班组进行书面技术交底，并签署技术交底文件、存档，以确保工程项目施工质量。 2.4施工工序质量控制。工序质量控制得好与坏，直接影响施工项目