核心人才规划建议.pptxVIP

2022年12月27日;从总体思路上，新华信建议采用“成果导向法”进行胜利印机核心人才队伍建设规划方案的制定，整体规划内容共分为五部分;目录;在战略明晰阶段，新华信对胜利印机集团的战略目标提出三大战略建议;并进一步提出了1年内的财务目标、管理目标和成长目标;目录;通过内部访谈和新华信对胜利印机实际情况的了解，新华信认为基础管理能力提升、价值创造、核心能力贡献和市场导向是进行核心岗位与人才定义的四个关键维度;运用新华信制造业核心岗位模型，结合印机集团的实际情况，我们得到胜利印机集团总部核心岗位;运用新华信制造业核心岗位模型，结合印机集团的实际情况，我们得到胜利印机集团各分公司核心岗位;进一步，我