生产车间承包管理制度.pdfVIP

. 生产车间承包管理制度 1、承包费用兑现支付方式 ①承包管理责任人员的管理回报和承包责任风险与下属工人的量化谢谢阅读 功效报酬实行分开计算，分开兑现方式。 ②正常情况下，承包管理人员不参与生产劳动，不得占用提取下属工谢谢阅读 人的劳动报酬。但承包管理人员根据生产任务、生产进度情况或其下感谢阅读 属人员较少时可参与生产劳动。在这种情况下承包管理人员可以同样感谢阅读 实行量化生产报酬分配。 ③承包工人生产量化报酬每月超出正常水平时，承包管理人员可以根谢谢阅读 据实际状况提出预留一部分报酬资金放在公司财务部门。当承包工人谢谢阅读 量化报酬低于正常水平时，承包管理人员可以从公司财务部门提出来谢谢阅读 根据实际情况实行分配。承包管理人员不得截留、提取、占用承包工感谢阅读 人报酬。 ④承包管理人员的管理报酬和管理责任风险实行合并计算方式。每月感谢阅读 按比列预支报酬，年终按规定结算。承包管理人员的风险费用，按量感谢阅读 化功效报酬的25%另行计取。根据产品结构形式生产工艺情况及产品精品文档放心下载 的批量、批次情况在5% 的范围内上下做浮动调整。 ⑤承包管理人员的费用及其下属的量化报酬与公司各种管理经济考精品文档放心下载 核相挂钩，例如产品（或安装）、交货期、安全、技术、质量考核、谢谢阅读 材料的利用率、设备、工器具的管理和使用等制度经济考核。根据实精品文档放心下载 际经济考核做出浮动调整。 ⑥承包管理人员要合理安排下属人员的劳动分配工作，每日统计下属精品文档放心下载 . . 的工作量，做到每月下属工人的量化报酬公开、公平、公正、合理。谢谢阅读 下属工人的量化报酬及经济考核状况实行张贴公布。 2、安全 ①公司按规定定期为承包管理人员及下属承包工人提供配备相应的感谢阅读 劳动保护用品。承包管理人员及工人应正确佩戴劳动保护用品。精品文档放心下载 ②承包管理人员应经常或定期对下属进行生产（安装）安全教育。监精品文档放心下载 督和检查下属工人遵守各种安全操作规程。劳动安全纪律制止违章、精品文档放心下载 违规、违纪现象。 ③公司按国家规定为承包管理人员及承包工人办理工伤意外保险。承精品文档放心下载 包管理人员必须为下属工人购买（或下属工人自行购买）商业意外险。感谢阅读 凡未办理以上两险者，承包管理人不得安排人员上岗生产作业。凡违谢谢阅读 反上述规定安排人员上岗生产作业，出现工伤意外现象，工伤事故善精品文档放心下载 后处理工作按谁安排谁负责的原则处理。并且公司按每天 元对谢谢阅读 安排负责人处以罚款。 ③在生产安装过程中，如果出现工伤事故现象，承包管理人员必须及谢谢阅读 时妥善处理救治。并向随时向公司申报援助。事后要妥当做好工伤事精品文档放心下载 故的善后处理工作。如果工伤事故由公司代为处理善后工作，处理费感谢阅读 用按实际费用的 1.2 倍从承包费用中扣除。工伤事故所产生的费用低精品文档放心下载 于1000 元时，公司不予报销。 3、技术 ①公司提供完整的项目资料文件并提供技术支持。 ②承包责任人及其下属工人必须严格按照项目文件的要求进行生产精品文档放心下载 . . （安装）。 ③对项目文件明显容易发现的错误，承包责任人及下属工人有责任向精品文档放心下载 公司相关人员提出。确定正确后再生产实施。对项目文件有疑点的，感谢阅读 未清除的也必须向公司相关人员提出，澄清后再生产实施。否则造成精品文档放心下载 的损失由承包者承担。 ④对未按项目文件要求生产或者擅改文件意图，随心所欲生产（安装）精品文档放心下载 造成损失的，承包责任人不但要承担损失，还要按公司相关规定扣分。感谢阅读 ⑤对项目文件确实存在的问题指正错误的，公司根据实际情况给予奖谢谢阅读 励或加分。 4 、原材料 ①公司负责原材料、辅料及外协件的购置。在下料前必须对原材料的谢谢阅读 材质、规格、型号、外观等自检，严禁用错料、下错料。 ②提高保证原材料的利用率。下料时不得大料小用，不得屈料。如果感谢阅读 屈料使用，承包责任人按屈料折算损失，向公司赔偿。 ③在生产过程中，要严格按领料单领料，不得随意取料、下料。精品文档放心下载 ④根据生产需要，承包管理人有责任向公司申报辅耗材的消耗率及申精品文档放心下载 报辅耗材的采购。 ⑤在无偷工减料的情况下，辅耗材有节余，公司给予辅耗材结余价谢谢阅读 值 %的节余奖励。反之，如果辅耗材超出正常要求，公司给予辅谢谢阅读 耗材超出部分 %的经济考核。 ⑥对于人为浪费者，公司处以材料2