生产运行精细化管理的实施方案.pdfVIP

集中供热生产运行精细化管理实施方案 为了进一步强化供热企业的规范化、标准化、精细化管理，按照 对标一流、提升企业管理水平的总体要求，通过对集中供热系统进行谢谢阅读 科学、合理的运行调节，实现均衡供热、优质服务、综合能耗达到全感谢阅读 国领先水平的目标。根据 《城镇供热系统评价标准》（GB/T 感谢阅读 50627-2010)和《城镇供热系统安全运行技术规程》（CJJ/T 88—2000)感谢阅读 及《城市供热管理条例》,特制定本实施方案. 一、 指导思想以科学发展观为指导 , 以科学合理供热、满足群众需谢谢阅读 求、落实节能减排任务、提高企业管理水平为目标,坚持政府指感谢阅读 导、企业实施、用户配合原则。强化节能意识，提高供热企业谢谢阅读 管理水平和服务水平，全面实现太原市的供热事业持续健康发感谢阅读 展。 二、工作目标 1、保证室温（18±2℃）合格率达到98 ％,力争达到99% ；感谢阅读 2、提高调节运行水平，实现热量合理分配； 3、强化服务意识,延伸服务内容。实现用户投诉率不高于 2 ％，谢谢阅读 用户投诉处理率达到100%的目标； 4 、严格控制运行成本，降低热、水、电等能耗指标 .对标一流,谢谢阅读 努力使各项能耗达到或超过全国先进水平。 三、组织机构 为加强供热生产运行管理水平，务实推进精细化管理工作顺利进精品文档放心下载 行,要求供热企业成立精细化管理领导组。领导组负责制定方案、日精品文档放心下载 常检查督导、定期考核等工作。 四、工作措施 根据精细化管理实施方案的具体工作目标，各供热企业应将责谢谢阅读 任目标分解至具体生产运行部门，明确责任范围。 1、根据室外气温的具体变化，结合历年来的气象参数，计算合精品文档放心下载 理的运行参数，保证用户室温合格. 2 、全面了解管网情况，利用计算机及专业分析软件进行水力平感谢阅读 衡，进一步实现热量合理分配。 3、规范服务流程,公开服务承诺，提升服务质量，全面将服务引谢谢阅读 进社区.努力提高服务水平,提倡礼貌用语. 4 、对标一流,参考国内外供热行业的运行经验，利用先进的技术谢谢阅读 设备，制定科学的考核指标，降低企业的运行能耗。 5、统筹安排时间, 前期准备阶段（2012 年 1 月-—4 月) ：收集资料、组织培训、出感谢阅读 台相关政策、落实资金。 6、部门精细化管理实施阶段(2012 年 11 月——2013 年 4 月）:精品文档放心下载 根据精细化管理的具体要求,结合企业的实际情况，将具体的工作目精品文档放心下载 标及权属范围分配至对应的生产运行部门，有计划分步骤组织实施.感谢阅读 3、全方位实施阶段(2013 年11 月—- ）:根据精细化管理的具体要精品文档放心下载 求,吸取生产部门实施精细化管理总结的经验,改进生产部门实施精细精品文档放心下载 化管理过程中的不足，供热企业从工程管理、设备材料管理、仓库管精品文档放心下载 理及行政管理等全方位实施精细化管理。 六、保障措施 1、严格执行相关的规范、规程及技术标准,根据企业的内部运行感谢阅读 管理制度，保证生产运行科学合理。在运行期实行24 小时值班制度，感谢阅读 及时调度,搞好热量平衡，确保用户室内温度达到 18±2℃，各热力站谢谢阅读 不得无故停热，热力站和一、二次管网发生一般事故抢修时间不得超感谢阅读 过6 小时，重大事故抢修时间不得超过24 小时.停热抢修期间，应及谢谢阅读 时告知用户。 2、实行理论指导、参考经验、计算机辅助分析的办法,努力实现精品文档放心下载 全网水力平衡、热量科学分配。 供热初期，热源根据运行方案确定的初始运行参数，确定相应的谢谢阅读 运行流量及出口温度，一次网调节根据水力计算各站资用压头 ,参考感谢阅读 各热力站二次侧回水温度接近为原则（偏差小于±1℃）进行。调度感谢阅读 控制中心利用清华同方的全网平衡软件，调整控制热力站一次网电动精品文档放心下载 调节阀开度达到全网目标温度，实现全网平衡；对于不具备参与全网精品文档放心下载 自动平衡条件的热力站，调度中心值班人员分析热力站运行参数后,感谢阅读 由热力站对一次网阀门进行手动调节，直至达到目标温度;对于管网感谢阅读 末端资用压头不足的热力站，通过开启一网回水加压泵，并在全网平谢谢阅读 衡控制模式下按要求调节变频器频率或一网回水