战略管理-张平淡-第6章可能性分析.pptxVIP

战略管理;第6章 可能性分析;引例;第1节 企业能力理论;一、能力理论的演进（图6-1）;二、能力学派的主要观点;三、资源学派的主要观点;表6-1企业资源观的理论思想概要;第2节 资源与能力;二、关系资源;关系的三个特性;从新制度经济学角度看，使关系得以存在和发展的“权利”是“剩余控制权”，即在契约中没有特别规定的决策权。 关系本身具有蔓延的特征。关系网中的人越多，关系的能量越大，关系成员可从中获得的利益越多，脱离关系网的动力越小，人们违背关系这种契约的可能性也就越小。 学者苏东水提出了五缘的概念，认为中国的人缘关系网络包括了亲缘、地缘、文缘、商缘和神缘。 在中国这样一个资源匮乏的国度里，人脉或关系（Guanxi）往往是企业成功的前提与基础，甚至可以认为“资源优于能力”。 Guanxi（关系）和Relationship（关系）有着本质的不同。关系资源（Relation resource）是指企业因为与顾客、政府、社区、金融机构等个人或组织之间良好的关系而获得了可以利用的存在于企业外部的资源。;三、核心能力;企业核心能力的基本特征;四、核心产品;图6-2 核心能力、核心产品和最终产品;竞争层级;第3节 价值链分析;图6-3企业基本价值链;企业基本价值链的两类活动;价值链的内涵;二、价值链分析;三、全球价值链;（一）从全球商品链到全球价值链;图6-4 全球价值链研究的主要框架;（二）生产者驱动和采购者驱动;表6-9 生产者和采购者驱动的全球价值链比较;（三）全球价值链与产业升级;表6-9 产业升级四层次地实践与表现;产品升级;