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企业管理制度范本 企业管理制度范本（精选5篇） 企业管理制度范本 1 一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。 二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。 三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行 财产清查制度。 四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。 五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。 六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。 七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借， 撕毁或大头小尾。 八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序 进行。 企业管理制度范本2 实施力我以为可以从两个方面来考虑：一个是施行，一个是力。施行是讲对 事施行。力是指指点发令所指之力，也就是对员工的管理。对事要狼性执行， 要坚决执行；对人要中止人性化管理。 什么是可执行的制度呢？因而，企业树立的制度该当是低标准、严要求的制 度，具有可执行性的制度，说到就能严格做到制度，每个人都能做到而且必需做到 制度，如何管理才干整合公司的各种资源并且使资源最大化是各个企业家勤劳追求 的方向和目标。那如何管理呢？明天我就来浅谈下。当每个人都能把要求做到时 分，不要急于提出更高的制度，而是应当让员工继续做同样的制度。由于，习气是 管理公司的最高境地。当所有人―全球品牌 网―都习气于目前的制度的时分，换 句话讲是能执行制度的时分，这时候就能体现出，什么叫真正的实施力。 建立制 度不是做一些高标准，严要求的制度。有人说只需实施下去就行，就能觉察高标准 严要求的制度施行的益处。那我想说，能实施下去么？有人讲关键是实施力，想说 执行力是讲能执行的力不具备执行的力就算能实施也不会有好的实施后果。临时 的实际使我发觉：制度的恳求高了就会有人故弄玄虚。现在效力于一家商贸公司， 末尾请我来的目的就是想让公司建立一整套管理 和制度，但是来到之后发觉，企 业不缺少制度，但是短少可执行制度， 业内有这样一个功劳文化定律：功绩的 面前是团队，团队的面前是文明，文明的面前是心态。那怎样改动一个人的心态 呢？这就需求人性化的管理。 原本企业树立的制度之所以是一纸空文是由于那制度就像一堵墙，一堵不可逾 越的墙，很标准化，公式化，但是没理论可执行的意义。相信很多公司也都制定了 制度，更有很多这样的空白制度，不具有可执行性。 企业管理制度范本3 第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开 放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，根据《建筑法》、 《河北省建筑条例》、建设部《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规 章的规定，结合我省实际情况，制定本办法。 第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进 冀建筑业企业，适用本办法。 第三条本办法所称进冀建筑业企业（以下简称“进冀企业”），是指外省、自 治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进 行建筑活动的建筑业企业。 第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。 各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理。 第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手 续。 进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。 第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并提交下列材 料： （一）备案申请表 （二）省级建设行政主管部门出具的介绍信； （三）企业法人委托书及被委托人身份证； （四）企业营业执照； （五）企业资质证书； （六）企业安全生产许可证； （七）项目经理资质证书（或建造师执业资格证书）、项目经理部成员职称及 职业资格证书； （八）企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量安全事故 和市场违规行为的信誉证明； （九）省建设行政主管部门规定的其他材料。 第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个（含2个）的进冀企业，应 当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施 工项目。 办理进冀分公司备案