中职专业课-外贸单证实务04.案例四 承兑交单(DA) 项下产生的拖欠.docVIP

案例四 承兑交单(D/A) 项下产生的拖欠 我国沿海一家进出口集团公司与澳大利亚 B 公司有 3 年多的合作历史， 双方一直保持着良好贸易关系。 合作初期， B 公司的订单数量不大， 但是该公司的订货也很稳定， 且付款情况也较好。 后来， 随着双方之间的相互了解和熟悉， 我进出口公司为 B 公司提供了 优惠付款条件， 由最初的信用证即期、 D/P 即期、 D/A 60 天到 D/A 90 天， 而双方的贸易额也由每年的六、 七万增加到七、 八十万美元。 1999 年 9 月， B 公司又给我进出口公司下放了一批订单， 货物总值 25 万美元， 价格条件为 CIF 墨尔本， 而我进出口公司在未对该客户进行严格信用审核的情况下， 同意给予对方 D/A 180 天的信用条件。 1999 年 11 月， 全部货物如期出运， 我进出口公司也及时向银行提交了单据。 2000 年 5 月， 汇票承兑日到期时， B 公司以市场行情不好， 大部分货物未卖出为由， 要求延迟付款。 之后， 我进出口公司不断给 B 公司发传真、 EMAIL等， 要求该公司付款或退货。 B 公司对延迟付款表示抱歉， 并答应尽快偿付。 2000年 11 月， B 公司以资金困难为由， 暂时只能偿付我进出口公司 3 万美元。 我进出口公司表示同意， 并要求马上汇款。 即使这样， B 公司一会儿说其财务人员有病， 一会儿又称其主要负责人休假， 继续拖欠付款。 2001 年 1 月， B 公司总经理 K 先生辞职， 在此之前， 我进出口公司与 B 公司的所有交易都是经由 K 先生达成的。 以后， B 公司对我进出口公司的所有函件没有任何答复。 到 2001 年 3 月 ， 我进出口公司与 B 公司失去联系。 2001 年 5 月， 东方国际保理中心受理此案， 通过调查得知， B 公司已于 2001年 3 月申请破产。 东方国际保理中心为我进出口公司及时申请了债权， 尽力争取把其损失降到最低。 但是， 根据当地清算委员会的最初报告， 保理中心了解到，B 公司债务总额为其资产总额的三倍， 且该公司 90%以上的资产已经抵押给银行。 不言而喻， 我进出口公司将蒙受巨大的坏帐损失。 请对此案进行分析。 分析: 通过以上案例可以看出， 当一笔海外应收帐款没有及时收回的时候，企业最大的风险莫过于因对方破产而带来的坏帐损失， 即使对方的信用状况较好， 有时候， 遭受这种风险的可能也在所难免。 通过对大量的拖欠案例的分析，客户在破产前会有一些迹象， 请进出口企业注意观察如下征兆， 必要时， 应及时采取测试加以防范: (1) 客户突然要求大量增加订单数量; (2) 客户改变惯用的付款方式; (3) 客户财务状况不好， 资金不足， 周转困难; (4) 客户不断地变换拖延、 拒付货款理由; (5) 客户长时间不答复债权人的函电; (6) 客户不提供书面的还款计划， 或承诺付款声明; (7) 客户公司的管理层内部发生重大变化。