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以图3-1为例： 解决方案：对流水线作生产线平衡分析 第三十页，共四十六页。 1、作业分割 2、利用或改良工具、工装、机器 3、提高作业这技能 4、调换作业者 5、增加作业者 四、生产线平衡如何改善 1.减少耗时最长的工序（第一瓶颈）的作业时间 第三十一页，共四十六页。 E（Eliminate)——取消 C（Combine)——合并 R（Rearrange)——重排 S（Simple)——简化 四、生产线平衡如何改善 2.从作业方法改善 第三十二页，共四十六页。 问题2 员工经常出现工作错误 问题描述： 在企业的生产现场，员工常容易犯如下错误： 比如，员工不按操作规程操作设备而被设备夹伤，不按作业指导书作业而导致不合格品的出现，没有按5S要求整理场地而使环境杂乱。我们如何解决这些问题？多数企业管理人员可能会说：罚。 但事实上，我们稍稍分析一下问题发生的原因，多数错误是在员工了解并按操作规程操作的情况下造成的，而且大多数现场主管也没有培训员工的习惯。要使员工少出甚至不出现工作错误，一个非常好的办法就是加强员工的培训，员工在培训中便自然形成一种习惯性的正确操作意识。如果没有培训，员工在操作上永远都模糊不清，出现错误是在所难免的。 第三十三页，共四十六页。 解决方案：对员工实施OJT（在岗培