NPDP学习笔记 NPDP红宝书 产品经理认证(NPDP)知识体系指南.pptx

NPDP学习笔记 NPDP红宝书 产品经理认证(NPDP)知识体系指南2023/1/1 01新产品开发战略02组合管理03新产品流程04文化、组织与团队05工具与度量06市场研究07产品生命周期管理目录2023/1/1 新产品开发战略2023/1/1 新产品开发战略 20%，40题新产品开发战略新产品流程产品生命周期管理组合管理文化、组织与团队工具与度量市场研究2023/1/1 能够引向理想未来的一个方法或者计划，如某个目标的实现路径或者某个问题的解决方案。广义定义商业环境基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标而制定的规划。战略的重要性一份定义明确的产品开发战略是新产品取得成功的关键基石，78%的【最佳公司】拥有新产品战略，该战略指导着公司内全部的产品开发项目并将它们整合起来。新产品开发战略定义2023/1/1 新产品开发战略层级使命陈述公司/经营战略创新战略职能战略组织存在的最重要原因：聚焦能力和资源如：成为便携式音响设备领域的领导者实现使命的行动规划如：市场份额扩大10%，创造1000万美元的新市场，收入增长25%为整个组织的创新明确目标、业务优先级与方向如：强调技术水平、关注外部合作度支持经营战略的各职能部门战略如：IT战略、人力资源战略、销售战略2023/1/1 创新和战略决策层级组织认同促进使命愿景核心价值观公司战略经营战略创新战略新产品开发组合战略新产品开发项目战略其他职能战略技术营销知识产权愿景：基于洞察力和远见的想象。使命：有关组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中。核心价值观：个人或组织在情感上坚守住的原则明确组织方向（组织身份关键特征：核心、持久、独特）产品开发2023/1/1 公司战略公司战略指多元化组织的整体战略，能明确公司应当在哪些业务领域进行竞争，以及如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势。明确业务领域业务协同，提升组织竞争力0102公司战略2023/1/1 经营战略经营战略为组织的选择提供指导的一个框架，这些选择决定了组织的本质和方向。经营战略即选出将要提供的产品或服务及其所在市场。产品开发和产品管理是大多数经营战略的核心。经营战略为创新战略和产品开发提供环境和方向。确定业务目标。包括具体的产品类别和重点关注的目标市场，以及在这两个方面的增长目标。确定产品开发在业务目标的实现过程中所扮演的角色。确定产品创新战略的关键基石。新产品规划，包括单个项目筛选、产品组合管理和资源分配。经营战略1234经营战略是产品开发的基础2023/1/1 创新战略创新战略应当说明公司的创新工作如何支撑整体经营战略。这样有利于公司管理者进行取舍，选择出适当的行动措施，排列创新项目优先顺序。创新应当贯穿于整个组织的协同一致的行动。010203案例：几年前，BMS公司决定将癌症作为其制药业务聚焦点。这是BMS经营战略定位的一项内容。BMS认为源于生物技术的药物可能会为癌症治疗奠定很好的基础。于是BMS将技术能力从传统化学聚焦到生物技术上。创新战略为整个公司的协同一致打下良好的基础；必须明确创新项目的优先顺序；必须进行有效的取舍权衡。优秀创新战略整合创新战略与经营战略2023/1/1 创新战略框架一——波特战略框架01差异化战略聚焦于较宽的产品基础；交付独特的、优质的产品，利于建立客户忠诚度，利润率高；客户更关注产品的品质和性能；必须持续创新，创新不足可能会导致份额减少。02成本领先战略通过吸引价格敏感型客户提升公司的市场份额。通常适用于规模生产日常用品的公司。成本领先实现途径：规模经济，提高产量；提供物有所值产品；优化供应链。03细分市场战略明确聚焦于公司的营销和新产品开发工作；深入理解客户，与客户建立良好关系；为提高利润率创造了机会；过于依赖单一狭小的市场可能会导致风险（柯达）；新产品开发投入水平低；以降低成本为中心，强调细小的产品改变；对长远的研究或开发关注少；技术重要性主要体现在制造体系的改进。新产品开发投入度高，投入水平取决于产品利润率；强调亲近客户，理解市场需求及未来需求；与领先用户群体合作开发新产品；技术在新产品性能和功能开发中有重要作用。新产品开发投入度高；亲近客户，理解客户当前及未来的需求；能很好预见短期到中期的趋势；基于产品类别利润率，强调研究及开发周期；技术的重要性主要体现在产品性能及功能上。特点表现2023/1/1 创新战略框架二——麦尔斯和斯诺战略框架首先上市，寻求增长，敢冒风险开发应用新技术灵活性高快速上市占领市场份额探索者快速跟随，产品更好平衡探索者和防御者战略能承受适度风险与探索者相比，开发成本更低依据产品及市场分析，逆向改进工程设计技术主要用于分析和再造分析者厌恶风险，聚焦稳定的市场聚焦核心能力或单一技术拒绝突破性的开发项目对竞争威