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* 三一重工 现场IE管理 湖汽公司 张大为 2012年12月 第一页，共三十九页。 工业管理 的定义 一 工序改善 的步骤 二 工序分析法 三 目录 Contents 工序改善 案例 四 第二页，共三十九页。 工业工程（Industrial Engineering 简称IE）：工业工程是为了排除工作中的不经济、不均衡和不合理现象，使我们更加舒适、快捷、低成本生产高质量的产品，更好地为客户提供服务的手法。 1.1、什么是工业工程 1、工业管理的定义 第三页，共三十九页。 工序分析 动作分析 搬运和规划 工业工程 手法 作业测定手法 测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法。 方法改善手法 通过对作业流程进行整理、分析，达到发现作业中存在的不经济、不均衡和不合理现象，并对其进行改善 时间分析 1.2、工业工程手法 第四页，共三十九页。 1.3、改善的固定方式 “改善的步骤” “欲速则不达”，只要踏踏实实地遵照步骤实行，最终才会迎来有良好的改善效果。 固定方式第一项内容 掌握“质量管理的七大法宝”和工业管理手法 固定方式第二项内容 第五页，共三十九页。 第六页，共三十九页。 1.4、现场是宝山 我们的工作岗位是存在很大改善潜力的聚宝山，一眼看去，好像没有任何需要改善的地方。但是，在这个技术发展令人目眩的时代，技术革新的道理告诉我们，维持现状就意味着倒退。因此，改善的余地是无止境的。