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5.其它特性 项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等 刘鹏 * * 第三十页，共六十九页。 三、 项目与运营的不同 工作性质与内容的不同 工作环境与方式的不同 组织与管理上的不同 刘鹏 * * 第三十一页，共六十九页。 1.工作性质与内容的不同 一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动 在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动 刘鹏 * * 第三十二页，共六十九页。 2.工作环境与方式的不同 一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的 刘鹏 * * 第三十三页，共六十九页。 3.组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的 一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的 刘鹏 * * 第三十四页，共六十九页。 四、项目的分类 业务项目和自我开发项目 企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 盈利性项目和非盈利性项目 大项目、项目和子项目 刘鹏 * * 第三十五页，共六十九页。 1.业务项目和自我开发项目 刘鹏 * * 第三十六页，共六十九页。 2.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 刘鹏 * * 第三十七页，共六十九页。 3.盈利性项目和非盈利性项目 刘鹏 * * 第三十八页，共六十九页。 4