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* * 团队执行力培训 第一页，共三十一页。 现在很多的企业都希望能增强自己团队的执行 力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好的方 案，没有执行就是一张无用的文书。 团队执行力定义 　从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有几大因素，大致可以用： 　　队伍—人 　　体系—形 　 士气—势　 第二页，共三十一页。 对应这以上几点，一个缺乏团队执行力的团队一 般会暴露出4大类问题： 　　⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 　　⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻 执行命令。 　　⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或 者下属贯彻执行时态度不端正 　　⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或 奋斗理念。 　　每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看 就是其领导班子。 第三页，共三十一页。 领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。 第四页，共三十一页。 由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。 团队执行