向某咨询学习价值管理.pptVIP

内容总结 个人见解 仅供参考。个人见解 仅供参考。向麦肯锡学到的是——。还没有学到的是——。价值理念和以价值为基础的管理。=自由现金流量(Free Cash flow)。忽略了资本需求和资本成本。市场开放后，面临来自跨国公司和国内其他企业的日益激烈的竞争。股东价值优先被认为是美国企业与欧洲、日本企业相区别的一个主要特征。持有股票或共同基金的美国家庭已达总数的60%，通过养老金间接持有股。欧日企业更强调相关利益者，包括雇员、供应商、主要客户等群体的价值。将价值最大化战略转化为具体的长期和短期指标，以在组织内部传达管理部门的期待目标。IRR (内部报酬率)。信息不足/不完整/不严谨。管理上的改变(以价值管理为共同信念)。30 第三十一页，共三十一页。 虽然不同的社会对企业的价值有不同的看法，但大量证据表明股东利益最全面地反映了所有相关群体的长期利益，股东财富最大化的价值观往往与更高的生产率、竞争力和生活水准连在一起。 企业只有当其投资所得的收益超过其投入资金的机会成本时，才真正创造了价值。 价值评估应使用自由现金流量，而不是毛现金流量。 然而中国企业能否引进价值管理？ 价值管理将企业的战略决策和日常经营倾注于企业价值的创造，从而实现股东价值最大化的目标。 价值管理是重视价值创造的企业文化与将文化变为实际行动的必要管理程序和制度的紧密结合。 价值管理的关键在于将股东价值分解，找