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地下铁道专题讲座：地铁项目管理第2节 地下铁道投资、建设、运营 一、地铁项目的业务板块二、地铁项目的管理模式三、地铁项目的建设管理四、地铁项目的设计管理五、地铁项目的施工管理六、成都地铁的主要施工方法七、探讨与思考一、地铁项目的业务板块四大板块投资建设运营开发一、地铁项目的业务板块（一）投资模式一、政府投入全额现金深圳地铁1号线与2号线即采用这种投资模式，现在已很少采用这种模式。（一）投资模式二、资本金+贷款目前最主要的投资模式资本金比例2007年以前43%2007年以后25%提问：国家审批地铁项目的基本条件目前国务院批准地铁建设一般依据3项指标来衡量：1、城市人口在300万以上2、GDP在1000亿以上3、地方财政一般预算收入100亿以上（一）投资模式三、政府投入资源即政府不投入资金，仅投入土地等资源。目前大陆地区还未有地铁完全按照这种模式建设，香港地铁有成功案例。一、地铁项目的业务板块（二）建设 运用额定的资金，在规定的时间内，完善所有程序和手续，组织参与项目的各方社会力量（设计、施工 、监理、设备、材料等），利用各种手段和技术，建成各项功能建筑，安装完成所有设备和系统并经调试销缺，达到各项设计功能，经验收合格，交付运营投入使用。一、地铁项目的业务板块（三）运营保障各种设备、系统的完好和正常运行，安全、正点组织乘客运输。调度：由调度控制中心实施，是地铁系统运行的核心。它实行各部门各工种高度集中的统一指挥，保证列车运行安全、准点，及时调整与实现各种情况下的乘客运输任务。调度室站务：车站付费区与非付费区、面向乘客的服务人员。车务：地铁司机机务：质保期后从事车辆及其他机电设备检修、围护、保养人员。工务：土建结构的维修保养人员每公里定员：第一、二条线路：70人/km；其他通车线路：60人/km。
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