打造品牌战略,促进中医药事业持续发展.pptVIP

要达到定位准确，应做到：一要市场调研，二认真分析论证，三在一定范围内争创第一，四要有鲜明的个性特点。 2、 诚信至上 人无信不立，同理，品牌失去诚信，终将行之不远。为什么一些公立、民营医院能越办越好？为什么同仁堂、胡庆余堂、九芝堂等的品牌形象历久不衰？为什么一些医院特别是一些民营医院和曾经红极一时的三株、巨人、太阳神等都只各领风骚三五年？ 一个很重要的原因就是前者靠脚踏实地、诚信为本，后者靠华而不实的广告吹嘘和虚拟概念炒作。时间和疗效是检验诚信与否的标尺。还有一些产品和医院原本不错，部分医疗集团、医药集团、民营医院等企业由于管理者头脑发热急功近利，投入大量广告，盲目兼并扩张，有的甚至因为疗效不佳而吃下官司、失于诚信，最后败走麦城。 3 、 质量第一，服务至上 人类已经发展到了一个创造名牌、追逐名牌、崇拜名牌的阶段。可以说，从生产到生活，从物质到精神的所有领域，人们都希望享用名牌。它已成为人类生存质量、生活品味的象征，成为推动社会发展，推动竞争的重要内容和手段。 中国有极其悠久的品牌文化传统，我们的祖先都知道创造品牌；中国有极为丰富的品牌资源，在许多领域里，我们都有创造名牌的优势；中国有创造名牌的巨大潜力，尤其是在中医药领域。 但是，我们又必须看到，在全球性品牌竞争大战中，我们是后进者，是弱者，是被动者。必须及早觉悟起来，行动起来，积极实施品牌战略，参与品牌竞争，靠品牌去提高我们的竞争实力。 2005年全球品牌500强中，中国只占4个 (即海尔，联想，CCTV、长虹)，为1／125。这与有13亿人口的泱泱大国是极不相称的。 目前全国中医医院拥有2000多家，加上中西医结合医院（含民营）大约在5000家左右，但社会效益和经济效益双赢的不到40％，在整个卫生事业份额中占的比例还比较小，而且具有鲜明特色的品牌更是为数不多。 全球中药（含植物药）年产销量大约在200亿美元，而我国国内中药年产销量仅为50亿美元左右，生产企业则多达1000多家，其中多数为生产条件和技术均较差的中小型企业。 在中医药方面，中国在品牌方面的落后和受到的侵害之重更令人心寒。中国现有中药资源12807种，其中常用的中草药五六百种；利用这些中草药形成的秘方，验方达30多万个，有记载的6万多个，但成为国际名牌的几乎没有。日本人在中国名药六神丸的基础上开发出救心丸，并注册为他们的专利和驰名商标。年销售额上亿美元。治疗虐疾的特效中药青蒿素，本来是中国几代人研制的成果，却被国外一家企业抢先注册并申请专利。仅此一项，中国每年至少损失2亿到3亿美元的出口额。中国的传统名药银杏、薄荷、人参蜂王浆等，都被外国企业抢先申报专利，使我国蒙受巨大的埙失。 因此，当前我国仅是一个中药大国，而非中药强国。引导和规范各种中医药行业、企业、医院发展自己有竞争力的品牌是当务之急、重中之重。 对于一艘盲目航行的船来说，来自任何方向的风都是逆风。对于企业而言，只有先做对事，然后再把事情做好，才能够实现战略目标。因此，正确的品牌战略是医院可持续发展的起点。 在市场实战中，能正确对待品牌战略的医院企业并不多见，反而经常可以看到一些医院不断推出新的专科专病品牌，但很少从长远角度对品牌的发展方向作出正确决策，又缺乏维护和管理，使一些刚有些苗头的品牌就枯萎坏死，以致永远没有自己的特色和优势，面对市场竞争，缺乏核心竞争力。 品牌的战略性选择是医院的根本决策，也是医院品牌经营的纲领，医院如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。 广东省中医院，江苏省中医院，北京广安门医院，广州中医药大学附属的肿瘤科，文登整骨医院、南京市中医院肛肠科，杭州市中医院肾病科，佛山市中医院，洛阳正骨医院等品牌早已是中医界公认的个中翘楚。其实，它们的品牌战略并不神秘，大多数医院完全可以通过分析它们的成功思路，并根据自己的内、外部环境，设计出可操作的品牌战略。当然，不同医院面临的内外环境千差万别，能采取的品牌战略就各有千秋。 一、当前我国中医品牌战略管理中  存在的误区 尽管国家中医药管理局和某些医院这些年也确立了实施品牌战略的目标，但要真正做精、做强、做大品牌并非易事。我们认为，首先要认识目前品牌管理误区。 误区一：急于建立而疏于管理。不少管理者都认识到建立自己品牌的重要性，年有计划，月有规划。但计划跟不上变化，计划不能变为现实，有的即使落实了计划，而不能站到经营品牌的高度，那么不要多久就会失去竞争优势。 由于很多医院缺乏全面的市场观念和品牌经营观，不能站在品牌的高度面对医疗市场，缺乏可持续